2026年，皖能运检公司通过制定制度、清理存量等措施，推动备用金管理长效可控。据悉，今年以来，皖能运检公司新发生备用金全部实现专卡专用、按期核销，无新增逾期。去年，集团公司指出，皖能运检公司备用金管理存在不足。皖能运检公司财务部主任傅煜坦言，项目部普遍认为基层实际情况多样，备用金借款不能避免。傅煜介绍，为做好备用金管理工作，今年公司财务部逐笔销号、动态跟踪，发布了《境外项目财务管理指引》，统一境外备用金流程标准，...
项目生产，安全为先。2026年4月，皖能运检公司安生部聚焦安全管理提质升级，新制定《项目经理安全画像实施办法（暂行）》（以下简称“安全画像”），对子（分）公司及项目部进行安全水平精准评价。五个一级维度和18个二级指标什么是“安全画像”？公司安生部主任白锡明介绍，“安全画像”是聚焦“安全领导力与责任落实、班组安全管理标准化、风险管控及隐患排查治理、教育培训、安全绩效”五个一级维度，同时细化成18个具体执行的二级指标，...
深耕管理、精益经营，是企业高质量可持续发展的关键。今年，皖能运检公司依托指标分析、规范化流程管理，通过差异化考核、“每月一指标”分析模式和主动对标学习等措施，推动经营管理从“粗放管控”向“精益运营”转型。差异化定标与考核，破局“一刀切”针对传统考核指标“上下一般粗”、激励“平均主义”的积弊，公司构建“分层分类”的年度经营业绩考核体系。经营部主任张爱民介绍，结合各子（分）公司项目禀赋、发展阶段与攻坚难度，...
随着发电机转子回穿、低压缸外缸与高压缸外缸扣缸等节点作业的圆满完成，目前临涣项目4号机组A修已经结束。今年以来，皖能运检检修分公司坚持向内发力，以临涣4号机组A修作为“练兵场”与“试验田”，推动检修工作从“合格完成”向“优质高效”转变，实现精修内功的系统性突破与提升。严把质量关，强化安全管控“质量是检修工作的生命线。”检修分公司党总支书记、总经理、板集项目公司总经理赵德宝介绍，检修分公司以“精益检修”为目标，...
电力运维，人才为基。作为机组安全稳定运行的核心保障，专业技能人才队伍建设始终是电力行业高质量发展的关键。从合肥项目部一线检修现场的师徒携手传技，到板集项目公司技能评定的靶向培育提能，再到公司体系化布局的人才梯队建设。今年，皖能运检股份公司以多元举措落实集团精兵战略，打造八支“精兵队伍”，为企业高质量发展筑牢坚实的人才支撑。检修现场锻炼青年员工实战练兵，让青年人才在检修一线快速成长。在合肥项目部5号机组临修现场，...
在淮北，一句“包的”代表着一个承诺。在皖能运检平山项目公司，一句“包的”代表着他们守护安全生产的信心。平山项目公司将安全管控、质量提升、能力建设贯穿生产运维全流程，从个人履职到项目攻坚全链条发力，筑牢机组安全稳定运行的坚实防线。以匠心守初心，我的眼睛就是“尺”“我的眼睛就是‘尺’，我负责的设备，必须严格按标准执行，结果绝对‘包的’。”这句带着淮北本地方言的承诺，是平山项目公司燃料维护电仪班组陈光常挂在嘴边的话。...
成立于2007年2月的皖能运检临涣项目公司电气一班，是一支聚焦电气系统运维、检修的专业班组。该班组以标准化管理为抓手，不断完善工作流程，优化服务模式，逐步成长为公司电气专业领域的排头兵，并荣获集团公司“标杆班组”。标准化管理贯穿工作全过程“没有规矩，不成方圆，我们始终将标准化管理贯穿工作全过程。”电气一班主管吴志恒介绍，在安全生产方面，班组严格落实“全员安全责任制”，明确每个岗位的安全职责，定期开展安全培训、...
安庆项目公司深耕一线、实干笃行，以过硬作风与优质服务赢得广泛赞誉。2019—2024年连续六年获评国能神皖安庆发电有限责任公司“优秀承包商”，2025年再获国家能源集团安徽能源有限公司“优秀外委承包商”殊荣。同时在运检公司评比中屡创佳绩，先后多次荣获“先进基层党组织”“安全生产先进单位”等荣誉。把好每道关，将安全管控贯穿检修全过程将安全管控贯穿检修全过程。1号、4号机组检修期间，项目每日复盘案例、常态化排隐患、严抓违章红线，...
