看见“173” | 以管理提升为抓手，纵深推进应收账款清收

2026年，公司市场发展部紧扣集团公司“管理提升年”活动要求，将应收账款清收作为检验管理效能的“试金石”，推动清收工作由“粗放推进”向“精细管控”转变，筑牢现金流安全屏障。

针对历史欠款账龄长、协调难度大等堵点，市场发展部牵头成立跨专业清收工作专班，实行“一账一策一责任人”清单管理。逐笔核实结算依据、逐项打通支付梗阻，集中力量啃下清收“硬骨头”。

全面梳理并完善催收管理规范，以账龄为标尺设立三级管控标准——账龄超3个月即正式发送催款函，明确函件审批、签发、送达的时限节点与流转路径，并动态跟踪，确保每一步催收动作有据可查、有章可循。

严格执行应收账款回款考核制度，将回款率、回款及时性等核心指标具体到人，与绩效考核挂钩。以刚性考核倒逼责任人主动靠前、全程盯防，从根本上扭转“重签约、轻回款”的惯性思维。

目前，6个清收专班的清收工作已有明显成绩:1家单位已完成欠款金额60%的支付、1家已经启动支付流程、2家主动对接我司开展结算工作。5月及6月，已达结算条件的应收账款余额环比均有所下降。下一步，市场发展部将继续强化内部管控、优化账款结构，以扎实的管理成效助力公司高质量发展。（文/桂睿思）