看见“173”丨“每月一指标”专项分析助力公司提质增效
为深入落实精益经营管理要求，皖能运检公司经营部持续推进“每月一指标”专项分析工作，聚焦核心经营指标，按月选题、深度剖析，构建起“分析诊断—问题整改—成本压降”的闭环机制，为公司经营决策提供有力支撑。
今年以来，经营部紧密结合生产经营实际，有序推进系列专题分析：2月开展人员住宿成本分析，3月梳理春节加班费情况，4月聚焦物资采购成本，5月研判上半年检修项目走势，6月分析人员超缺员状况，7至8月分层开展检修分包用工成本专项研究，9月拟启动薪点执行情况分析。每期分析均运用多维度对比方法，逐项制定改善措施，明确责任主体和完成时限，确保件件有落实、项项见成效。
经营部统一制定住宿、法定加班、物资、超缺员、等级检修五大领域成本压降计算规则，依托标准化测算口径，完成年度压降目标分解。全公司2026年度成本压降目标总额为360万元，实现目标层层分解、责任逐级压实。
在过程管控方面，公司建立全周期跟踪机制，要求各单位按月建立动态台账，实时监控项目进度，对滞后事项及时督促整改。
下一步，公司经营部将持续做实“每月一指标”常态化分析机制，紧盯压降目标时序进度，全力完成年度降本增效任务，以精益经营管理为公司提质增效工作提供坚强支撑。（文/郑秀丽 图/黄羽婷）
