为推进班组建设管理数字化转型，皖能铜陵项目部以灰硫专业为试点，率先实现班组建设无纸化、线上一体化。依托在线表格文档，构建覆盖安全管理、基础生产、节能管理、民主管理、文明管理五大模块的数字化台账体系，实现数据可视、流程闭环、管理留痕。试点以来，累计减少纸质表单30余类，隐患整改闭环时间缩短约40%，台账查阅效率提升70%以上。目前该模式仍在灰硫专业试点阶段，各功能模块正根据实际需求逐步更新完善，待成熟后形成标准化模板，...
为进一步规范仓库管理，解决台账混乱、物资去向不明等问题，皖能铜陵项目部选择灰硫专业作为试行点，率先推行“全程电子化、一物一码”的物资管理新模式，取得初步成效。长期以来，仓库管理中借用、归还、入库等环节依赖人工登记，存在记录不清、追溯困难、效率不高等问题。为此，项目部以灰硫专业为突破口，先行先试扫码管理模式，为后续全面推广积累经验。该模式的核心是为每一件物资赋予唯一内部编号，工作人员通过手机扫码，即可完成借用、...
5月26日20时25分，新疆皖能江布项目部1号机组首次B级检修圆满完成。本次检修历时40天，共计完成检修项目865项，面对检修工期紧、任务重、标准高的挑战，项目部成立B修指挥部，提前数月启动准备工作。从检修项目清单化、备品备件精准化，到作业文件标准化、安全风险预控化，各专业反复推演，编制检修网络图及专项方案，实现“一项一策”，确保检修全程可控、在控。全体参修人员以“零违章、零隐患、零事故”为目标，严格落实“两票三制”...
近日，淮北地区遭遇强降雨天气，皖能运检平山项目公司党支部提前部署、严阵以待，以扎实的前期准备筑牢防汛安全防线，重点强化翻车机等核心生产区域防汛管控，项目所辖全部生产区域未发生任何积水、设备受潮、雨水倒灌等险情，全力保障了申能淮北发电基地机组稳定运行。汛前一周，党支部启动专项部署，完成三项核心准备：一是组织人员清理翻车机作业区防洪沟堵塞点位5处、输煤廊道污水池、煤场周边排水渠200余米；二是完成4台防汛潜水泵、...
近日，皖能铜陵项目部顺利完成3号机组A、B两侧送风机的解体工作，并完成内部组件全方位精细化检查，有效排查设备隐患，为机组后续安全、稳定、高效运行筑牢基础。送风机作为锅炉核心辅助设备，被称为火电厂的“呼吸系统”，其状态直接关系燃烧效率和机组负荷能力。此次检修正值3号机组重要检修窗口，项目部锅炉专业团队提前制定了周密的施工方案和安全措施，确保解体作业规范有序。现场检修人员严格按照标准工序，依次将风机外壳、转子组、...
近日，皖能铜陵项目部紧扣3C19机组检修安全管控核心需求，创新考试形式，组织开展了检修监护人专项二维码线上考试。本次考试以“以考促学、以学促行、以行促安”为目标，旨在压实监护人现场职责，筑牢检修安全防线。针对3C19机组检修工期紧、作业面广、交叉作业多，且高处作业、动火作业、有限空间等高风险工序密集的特点，项目部牵头策划，将监护人定位为守住现场安全底线的“最后一道关口”。考前，项目部围绕监护人岗位职责、危险点辨识、...
5月22日，节能管理党支部在针灸医院项目现场开展“青春建功新时代，岗位奉献展风采”主题党日活动，全体党员以及青年代表参会。支部组织党员、青年职工观看《榜样10》，并对项目现场进行检查，推动党建与业务深度融合。青年代表结合针灸医院项目应急处理案例分享岗位担当。会议强调，青年工作要引导青年职工把个人成长融入企业发展，大力宣传一线基层员工优秀事迹，从“运检之星”到“皖能之星”，形成梯次培养和典型引路机制；管理层要切实做好基层保障，...
近日，检修分公司组织开展省内项目部安全生产交叉互查专项活动，以“查隐患、补短板、促提升、保平稳”为主线，通过全方位安全排查筑牢企业安全生产防线。本次专项互查由分公司安生部牵头，抽调省内各项目部专职安全管理人员组建专项检查组，对淮北、宿州、合肥、安庆等八个省内项目部实现全覆盖检查。检查围绕三大核心板块开展立体化排查：一是核查安全台账、岗位责任落实等基础工作；二是聚焦春季安全生产特点，严查作业“三违”等隐患；...
5月24日，皖能运检钱营孜项目公司抢抓机组检修有利时机，顺利完成3号机10kVA段专项检修工作，以精细化维保作业筑牢机组安全稳定运行防线。本次检修针对主厂房10kV开关室A段核心设备开展隐患治理与专项维护，主要涵盖工作进线及PT柜、母线PT柜、馈线柜等关键设备。作业人员严格遵循技术规范，对各开关柜开关机构进行全面检查、精准调试与专项润滑保养，保障设备动作灵敏可靠。同时，对柜内进行全方位清扫除尘，细致排查柜体孔洞封堵情况，...
5月19日22时8分，由滁州环保项目部承接的滁州皖能环保电力有限公司1号机组计划性检修、2号机组陪停项目传来喜讯：1号炉、2号炉相继实现一次性并网发电成功，标志着此次检修任务提前一天圆满完成。此次检修面临工期紧、任务重、施工难度大等挑战，需在12天内完成421项检修项目，且现场多点位同步作业，整体作业压力较大。面对上述困难，项目部始终严守廉洁施工与安全施工双重底线，全面落实现场“双监护”管理制度，坚决执行“无监护不作业”...
