成立于2007年2月的皖能运检临涣项目公司电气一班，是一支聚焦电气系统运维、检修的专业班组。该班组以标准化管理为抓手，不断完善工作流程，优化服务模式，逐步成长为公司电气专业领域的排头兵，并荣获集团公司“标杆班组”。

标准化管理贯穿工作全过程

“没有规矩，不成方圆，我们始终将标准化管理贯穿工作全过程。”电气一班主管吴志恒介绍，在安全生产方面，班组严格落实“全员安全责任制”，明确每个岗位的安全职责，定期开展安全培训、隐患排查、应急演练，让安全意识深入人心。班组成员严格执行《电气作业安全操作规程》，要求所有作业必须遵循“停电、验电、接地、挂牌”等流程，确保作业零风险。

“在质量管理方面，我们推行‘全过程质量管控’模式。”吴志恒说，从设备巡检、故障处理到技术改造，每个环节都设置质量控制点，实行“谁作业、谁负责”的追溯机制。

此外，该班组还建立了完善的绩效考核体系，将安全生产、工作效率、技术创新等纳入考核指标，形成“奖优罚劣、奖勤罚懒”的激励机制，充分调动职工的工作积极性。

标准化培养模式锻造技术骨干

“我们现有成员24人，其中工程师2名、高级工10名、中级工8名，核心成员均具备10年以上电气检修领域实战经验。”吴志恒认为，技术是班组的核心竞争力，电气一班始终把人才培养作为班组发展的重中之重。

技术骨干培养离不开标准化的人才培养模式。为此，电气一班执行“导师带徒”培养机制，安排工程师、高级工与青年职工结对子，通过手把手教学、现场实操指导等方式，帮助青年职工快速提升专业技能，近年来该班组累计培养了高级工4名、中级工6名，为公司输送了大量技术骨干。

他们还搭建了“技术交流平台”，定期组织班组内部技能比武、案例分享会；积极选派员工参加行业培训、技能竞赛，学习先进技术和管理经验。为鼓励员工大胆创新，他们设立了“创新奖励基金”，对于在技术革新、难题破解中取得成果的职工给予物质和精神奖励，激发全员创新创造热情，让班组始终保持技术领先优势。

直击现场

前不久的寒潮期间，临涣项目220kV升压站内临文4713、4714线路室外高压套管受雨雪天气影响，表面覆冰严重、形成冰溜，若不及时清理，极易引发单相接地或相间短路，严重威胁电网的安全稳定运行。

接到抢险指令后，电气一班值班人员迅速抵达现场。面对恶劣天气和低温作业环境，他们分工明确、默契配合，一边准备安全防护用具，一边制定抢险方案，凭借丰富的日常防寒防冻演练经验和精准的技术判断，以标准化作业完成工作任务，获得了甲方领导的一致好评，用行动诠释了“责任至上”的担当。