【喜迎党代会 我们的答卷】皖能运检公司：五载砺行启新程 实干担当写答卷

五载耕耘，是一把标尺，丈量皖能运检人扎根电力运维、攻坚保供的奋斗脚步；五年奋进，是一次跨越，见证皖能运检公司深耕火电、布局新能源、稳健海外市场的成长速度。

过去五年，公司紧扣“聚焦高质量、实现新跨越”发展主线，坚持党建引领，深耕主责主业，深化改革攻坚，业务布局由单一火电运维向“传统升级、新能源突破、综合能源起步、海外稳健拓展”的多元协同格局深刻转型，经营质效实现稳步攀升，交出一份党建强、发展实、职工富的优秀答卷。

党建领航铸根基，筑牢企业发展根与魂

坚持把党的政治建设摆在首位，公司持续夯实政治根基，把党的领导全面融入企业治理全过程。严格落实“第一议题”制度，五年来累计召开党委会201次，前置研究重大经营管理事项297项，牢牢把握企业发展正确方向。扎实推进党史学习教育、主题教育、党纪学习教育等集中教育，党委理论学习中心组开展学习72次，巡察整改获集团公司党委“好”等次评价。

公司不断优化基层组织体系，新成立2个党总支，搭建三级党组织责任链条，培育“聚合赋能・提质增效”党建品牌矩阵，入选省国资委“领航”计划，多次斩获集团优秀党建品牌一等奖。树立实干实绩用人导向，选拔任用干部45人次，持续优化干部队伍年龄结构。压紧压实党风廉政建设责任，健全“两个责任”协同机制，紧盯工程分包、境外项目等关键领域，补齐海外监督短板，常态化开展警示教育，筑牢全员廉洁防线。同时搭建官网、公众号、抖音号立体宣传矩阵，讲好一线运检故事，多项工作获省级以上主流媒体宣传，12人次（集体）获评“皖能之星”，以正向宣传巩固理论学习成效。

提质增效强主业，实现经营规模量质齐升

五年来，公司坚持稳中求进，经营质效实现稳步提升。截至2025年末，公司资产总额达4.52亿元，较2021年实现翻倍；营业收入从2.74亿元增长至6.87亿元，利润总额提升至3693万元，合同规模持续扩大，主业基本盘稳固，先后两次获评集团“先进单位”。

按照“存量做精、增量择优”原则，主动退出23个低利润高风险项目，积极开拓新赛道，承接新疆奇台光储基地、庄墓独立储能电站等标杆项目，切入新能源领域；在长丰落地一批公共机构合同能源管理项目，打造“光伏+储能+智慧管控”示范工程。海外市场稳步拓疆，新签海外合同40个，合同总额突破2.9亿元，塔吉克斯坦检修等项目长年稳定执行。公司把科技创新作为核心引擎，累计投入研发费用2952万元，取得专利32项，研发“智能化电力安全管控平台”“电力智能安全创新教育平台”等重点项目，联合职业院校开展现代学徒制，组织技术攻关破解多项生产技术难题，创新动能持续释放。

改革破局激活力，推动治理体系迭代升级

以国企改革深化提升行动为抓手，公司持续做好改革“破”与“立”两篇文章，不断提升现代企业治理能力。夯实法人治理基础，出台《董事会议事规则》等28项制度，落实董事会六项法定职权，全面推行经理层任期制和契约化管理。优化组织管控模式，设立检修、运行等分公司，建立“总部-子（分）公司－项目部”三级管理架构，理顺管理链条。

深化三项制度改革，健全市场化考核分配机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。完善财务内控与全面风险管理，做实审计整改闭环管理。加快数字化转型，搭建覆盖项目管理、安全生产、经营管控的一体化数字化管理平台，打通项目全流程业务闭环，探索AI大模型在检修工时评估场景应用，以数字技术赋能管理提质增效，为企业稳健运营筑牢数字底座。

以人为本惠职工，凝聚干事创业强大合力

发展为了职工，发展依靠职工。公司坚持以人为本，守护职工安康、助力职工成长、增进职工福祉，实现“护”与“暖”同向发力。压紧压实安全生产责任，全员签订安全生产责任书，修订完善30项安全管理制度，常态化开展安全检查、应急演练与技能比武。

加大人才引育力度，五年引进紧缺人才101人，创新劳务派遣转正机制，181名骨干实现身份蜕变；依托实训基地，搭建“导师带徒+技术比武+大讲堂”培养矩阵，培育项目经理54人，一大批年轻后备干部茁壮成长。职工福利保障持续改善，2025年职工福利支出较2021年增长25.44%。公司完成总部搬迁，改善一线职工食宿条件，常态化开展节日慰问、健康体检、文体活动。主动履行国企社会责任，扎实开展乡村帮扶，组织各类志愿服务，打造青年工作品牌，激发青年干事热情，不断增强全体职工获得感、幸福感、安全感。