皖能运检公司召开“管理提升年”活动推进会

为深入贯彻集团调研座谈会精神，巩固拓展“管理提升年”活动前期工作成效，全面复盘上半年工作，查摆短板弱项、交流工作经验，8月27日下午，皖能运检公司召开“管理提升年”工作推进会。公司领导班子成员、各部室负责人、各子（分）公司主要负责人参加会议。

会议通报了公司“管理提升年”活动整体开展情况。各单位依次汇报管理提升工作亮点成效、难点堵点，并结合典型经验与反思案例，提出下半年工作思路举措，既晒成绩，也找问题，在互学互鉴、对标找差中凝聚起真抓实干的强大合力。

会议指出，上半年，公司紧扣“173”行动计划，以“七精”“三化”为工作主线，多点协同发力，实现经营底盘更加扎实、管控防线更加牢固、内生动能更加充沛、党建融合更加深入，管理提升取得阶段性成效。同时也要清醒正视课题研究与实际攻坚、管理要求与执行落地、业务发展与支撑保障之间存在的突出反差，必须深挖思想认识、责任传导、制度执行层面根源，靶向破解管理堵点难题。

会议强调，要抓好成果转化，做好课题评审固化，推动成熟实践向制度标准转化；要强化标杆对标管理，做实两级对标管理闭环；要狠抓工作落地，守牢经营、安全两条底线；要聚焦人才强企，完善引育留用全链条机制；要加速数字转型，打通数据壁垒，深化数智赋能；要严密督办闭环，压实问责链条，强化纪审联动，力戒形式主义、官僚主义，不搞花架子、不做表面文章，以真抓实干推动管理提升取得更大实效。（文/武月 图/余康生）