集团公司召开5月份生产经营分析调度会

5月9日，集团公司召开5月份生产经营分析调度会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、方世清，各部门及各子公司主要负责同志参会。

会议指出，开年以来，面对复杂多变的外部形势，集团上下迎难而上、攻坚克难，持续巩固一季度“开门红”成果，主要经营指标稳中有进；产业结构不断优化，新能源与新兴产业增长势头强劲；项目投资量质双升，绿色低碳转型步伐加快；“管理提升年”活动深入推进，高质量发展基础不断夯实。同时也要看到，受市场环境影响，经营发展压力在加大。各单位必须坚持问题导向、目标导向，把差距转化为提升空间，把问题变为攻坚方向。

会议强调，当前能源行业变革加速，电力市场化改革持续深化，数字技术与能源产业融合不断加深，政策窗口期与发展机遇期相互叠加，挑战与机遇并存。集团上下要胸怀大局、把握大势，主动顺应行业转型趋势，加快培育新质生产力，在变局中抢占先机、赢得主动。

会议要求，全体干部职工拿出“钉钉子”的精神和“啃硬骨头”的韧劲，在六个方面精准发力、务求突破。一是经营创效要精打细算，向内挖潜降本、向外对标提升，在电力营销、燃料管控、资产运营等各环节下足功夫，充分激活创效能力。二是项目投资要攻坚克难，全力破解项目落地瓶颈，倒排工期推进重点项目建设；同时登高望远，积极布局新赛道，为长远发展播下种子。三是改革创新要持之以恒，持续深化“管理提升年”行动，攻关氢氨能、虚拟电厂等核心技术，加快AI大模型与电力交易辅助决策系统的落地应用，让数智化真正成为生产调度的“最强大脑”。四是安全生产要防微杜渐，细致排查每一处隐患，扎实做好迎峰度夏准备，确保机组检修高质量收官、燃料储备充足可靠，关键时刻“顶得上、带得满、稳得住”。五是风险防控要未雨绸缪，健全全面风险防控体系，严守负债率警戒线，规范投资全过程管控，确保投资精准高效、资产安全稳健。六是作风建设要激浊扬清，以正确政绩观引领前行，用正面典型立起标杆、用反面案例敲响警钟，切实引导全体干部职工把心思和精力用到办实事、求实效上，以实干实绩为集团高质量发展筑牢坚实根基。