集团公司召开领导班子5月份工作例会

5月6日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子5月份工作例会，传达全省季度工作会议暨第二批重大项目开工动员会精神，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责人参加会议。

会议指出，4月份，面对煤电行业复杂多变的市场形势，集团全体干部职工坚定信心、迎难而上、精准施策，着力稳增长、稳投资、稳预期，做实做细学习教育，实现主要指标逆势上扬、保持高位增长，整体发展质效稳居省属企业前列，集团上下团结进取的浓厚氛围持续巩固、奋力实现全年目标任务的信心决心持续增强。

会议强调，当前发展机遇与挑战并存，各单位要树立“不进则退、慢进也是退”的紧迫意识，以担当作为、真抓实干的举措稳住良好势头、放大发展优势。各级领导干部要始终重视基层、依靠基层、服务基层，深入一线、靠前指挥，加强调度、强化督导，压实责任、强化考核，加强形势任务教育，引导干部职工立足岗位、务实创新、合力攻坚，以过硬实绩推动“十五五”良好开局。

会议要求，下一阶段要聚焦重点、狠抓落实，经营发展和党建工作继续抓出高质量。一要全力稳住经营态势。紧盯燃料管理、电量电价、成本压降等关键环节，精准研判形势，调整优化策略，巩固经营成果。要抢抓检修期优化设备工艺，以技术改造赋能本质安全，保障经营行稳致远、提质增效。二要加快拓展优质项目。把项目工作摆在战略优先位置，加快布局新能源、新业态、新赛道，拓展优质股权项目，抓紧培育“第二增长曲线”。把握施工黄金期抓前期、抓开工、抓进度、抓投产，以大项目、好项目积蓄发展后劲，以投资增量稳固发展大盘。三要全面加强对标管理。纵深推进“管理提升年”活动，坚持真对标、找差距、抓提升，健全刚性考核激励机制，筹备好专项推进会，围绕降本增效、数智赋能、精益管控等总结经验成果，推动集团管理水平整体跃升。四要积极推进创新赋能。推动科技创新深度融入生产经营全流程，通过设备更新、工艺升级、数字化转型加快技术成果转化，依托联合实验室攻关风光氢氨、储能应用、虚拟电厂、算电协同等前沿技术，塑造竞争新优势。五要大力优化人才队伍。落实“精兵增效”战略，严控人员总量，整合冗余机构，高标准推进人才“引育管用”，打造高素质专业化人才梯队，提升人才队伍核心竞争力。六要纵深推进学习教育。从严查摆问题、狠抓整改销号，用好正反典型警示教育，持续纠治作风顽疾、压实岗位职责，切实把学习教育成效转化为干事创业实效，奋力交出经得起实践检验、历史评判、职工认可的优异答卷。