看见“173”丨以智能化推动业财深度融合

2026年以来，皖能运检公司财务部紧扣集团“管理提升年”活动部署及公司“173”行动计划，坚持“精智赋能”导向，运用智能化手段深化业财融合，推动财务管理由传统核算模式向智能决策模式转型。

财务部将智能工具融入合规管控，推出“合规报销宣贯指引”“项目部月度暂估操作指引”两个网页。报销指引覆盖事前申请、事中凭票、事后核销全流程，结合真实案例与自测习题开展互动学习，系统自动校验报销关键管控节点，从源头防范不合规报销问题。暂估操作指引厘清常维、检修项目的暂估处理逻辑，引导项目人员规范开展收入成本暂估，保障各期利润如实体现当期经营成果，把制度要求转化为可落地、可校验的操作流程。

针对项目经营数据繁杂、查询效率低、决策反馈滞后等问题，财务部打造仪表盘式经营报表平台，选取相关指标参数，计划逐步实现自动分拣同步业务系统关键数据，完成业财数据实时共享与可视化展示，便于一线管理人员精准掌握项目实情，夯实公司精细化经营管理基础。

下一步，财务部将持续深化业财融合，以数字化手段助推降本增效、提质控险，为公司经营目标落地提供坚实财务支撑。（文/王文昱）