看见“173”丨恒发公司：锻造小汽轮机专班精兵队伍

2026年，恒发公司小汽轮机专班圆满完成了定远和淮南两个项目的重点检修工作。两次检修均按期保质完成，实现零安全事故、零违章事件。这支对标皖能运检公司“八路精兵”计划打造的技术队伍，通过标准管控、梯队培育、实战淬炼，正在成长为皖能运检公司重要的技术精兵力量。

标准管控规范专班建设

据了解，为实现小型汽轮机发电机组自主高质量检修，恒发公司组建了小汽轮机专班，并明确专班人员需具备基础检修知识、善于学习思考、服从组织调度的硬性条件。

在专班建设方面，坚持标准化管控。全员熟稔检修工艺、安全规范、质量验收标准，把揭缸检修、轴系找正等核心工序刻进作业习惯，常态化开展工艺复盘、对标自查，破除经验化、随意化作业陋习。

除此之外，恒发公司还为专班人员配备了汽轮机设备检修专业书籍和专业题库。专班队长根据现场实际检修内容负责编制培训课件。课件通俗易懂，多以现场图片为基础，加上理论书籍讲解，降低学习难度，对所教内容要求人人过关，逐步打造成人人熟知检修工艺及质量标准，不断打造成独立自主的精兵队伍。

梯队建设培育专班人才

人才梯队建设是队伍成长的根基。

据介绍，小汽轮机专班搭建老中青三级人才梯队，实施差异化的培养模式。

对新员工开展手把手带教、全过程跟班实训，安排专人一对一带教，全程跟随参与设备解体、清理、回装、试验等全过程作业，让新员工快速吃透标准、熟悉现场、掌握基础技能，逐步具备独立辅助作业、常规工序操作的能力。

对技术骨干重点开展难题攻坚、技术深耕、管理能力培养。技术骨干牵头负责轴系找正、间隙调校等高精度核心工序。同时鼓励骨干沉淀检修经验、梳理技术台账、优化作业流程，逐步具备独立处置疑难故障、管控检修项目的综合能力。

发挥老师傅技术把关、经验传承、作风引领作用。老师傅日常牵头开展复杂技术难题攻坚，完善缺陷案例库和技术台账，固化成熟处置方案与标准化检修工艺。同时全面承担师徒传帮带职责，成为专班技术攻坚的“压舱石”和队伍建设的“领头雁”。

实战锻炼提升检修本领

今年，面对检修过程中遇到的设备老化、精度要求高、工期紧、高温作业等多重考验，小汽轮机专班严守安全、工艺、验收三道红线，依靠分级复核、两班轮换等方式，稳妥处置缺陷，高效推进抢修任务。

经过两场硬仗实战锻炼，这支队伍熟练掌握老旧机组轴瓦更换、轴系调校等高难度工艺，应急处置、跨专业协同作战能力显著提升，梳理形成典型案例库与标准化作业要点，把现场经验转化为可复用的技术成果。

下一步，恒发公司将持续做好小汽轮机专班老中青人才培养，进一步完善小汽轮机标准化作业指导书，把专班实战经验转化为可复制推广的成套标准，让这支队伍逐步成长为皖能运检公司重要的精兵力量。（文/余康生 图/王一博）