公司办公室精细化抓实用车管理工作

针对基层项目点多线长、车辆管理分散、用车流程繁琐等痛点，今年以来，皖能运检公司办公室聚焦管理提质、基层减负核心目标，通过标准化建设、数字化赋能、精细化管控，搭建闭环长效车辆管理体系，有效规范用车秩序，切实为基层松绑减负，助力一线安全生产高效开展。

结合基层实操需求修订完善《车辆出行管理办法》，统一本部、子（分）公司、基层项目三级车辆管理标准，细化用车审批、台账管理、GPS辅助监管、车辆维保等全流程规范，打通层级管理壁垒，消除管理盲区。

依托数字化平台优化车辆业务流程，实现用车申请、审批、维保登记全流程线上办理，结合项目部实际管理需求，通过“线上+线下”双轨并行模式，大幅压缩办事时限。同时整合检查表单、精简迎检台账、优化核查流程，切实减轻基层事务性压力，让基层员工聚焦安全生产主业。

依托GPS定位与车辆台账双向溯源，严格落实“一车一卡”制度，精准管控里程与油耗。规范车辆维保三方核验、全程留痕，推行车钥匙集中管理、线上审批领用，实现车辆统一调度、动态管控，有效提升用车效率、压降运营成本，实现合规管理与服务保障双提升。

常态化开展驾驶员制度培训与安全宣教，明确行车规范与纪律红线，杜绝各类违规驾驶行为。通过“线上巡查+线下督查”常态化监管模式，结合节假日专项核查与定期考核通报，以刚性监督问责压实安全责任，筑牢车辆出行安全防线。（文/武月 图/黄安鹏）