转作风提质效，聚合力抓实干——节能（长丰）公司多措并举，点燃管理提升新引擎

今年，节能（长丰）公司聚焦转作风、提质效，从调度机制、标准建设、人力优化三方面精准发力，凝聚发展合力，以实干实效推动管理效能全面跃升。

公司创新建立项目开发建设日调度、运维管理周调度、安全生产暨经营分析月调度三级机制，统筹推进各项重点工作，同时强化全员日常工作监督，形成联动闭环。上半年累计召开日调度会116次，破解市场开发、项目建设难题667项；周调度会24次，解决光伏、托管项目运维问题73项；月调度会4次，聚焦于‌安全生产常态化管控‌和‌经营绩效周期性复盘，对作风不实、工作滞后人员严肃问责，以硬作风保障硬落实。

公司对现行规章制度开展全面排查，精准修订过时、不规范制度6项，废除与上级单位冲突制度2项，确保制度科学有效。同时，结合光伏及能源托管项目实际，组织编制现场设施配置标准化图册，制定设备点巡检、检修许可实施细则，明确定期检查、清扫、试验及安全生产责任标准，为项目规范运营筑牢制度根基。

针对岗位配置痛点，公司盘活僵尸岗位，推动重复冗余岗位人员转岗至建设一线紧缺岗位，实现人力精准匹配。面对项目开发、建设、运维关键岗位人力缺口，通过内部专项培训提升员工专业能力，联动外部借调补充人力短板，有效缓解一线人力紧张问题，为业务推进提供坚实人力保障。

下一步，节能（长丰）公司将持续深化“管理提升年”工作，以更严标准、更实举措推动管理提质，为运检公司高质量发展注入强劲动能。（文/马登辉）