皖能运检监理分公司以监理资料全流程标准化管理为核心抓手，筑牢项目管控根基。

过去，监理资料存在整理标准不统一、归档流程零散、检索效率不高等问题，不仅影响项目过程追溯，也难以满足建设工程归档要求。为此，监理分公司逐一明确监理日志、监理月报、旁站记录、监理通知单、隐蔽工程等核心资料的编制、签字要求及归档时限，实现“一份资料、一套标准、全程可溯”。

在具体实践中，监理分公司推行“三级审核”机制：项目资料员首先对资料完整性进行编制及初核，总监理工程师再对内容准确性进行复核，资料上传至信息管控平台后，由监理分公司本部对资料的全面性及合规性进行终审。

监理分公司以周为单位，每周完成一次工程资料管理的PDCA循环，杜绝资料漏项、错项问题。同时，将标准化流程嵌入信息管控平台，实现资料提交与审核全流程线上流转，让质量隐患、整改闭环等关键信息能够被快速检索、精准定位。根据项目资料及时发现现存问题，给项目人员提供合理化建议并做出整改，使资料管理工作真正成为项目管控的可靠支撑，助力项目管理水平稳步提升。

据悉，通过“三级审核”机制的实施，成功解决了项目资料错项漏项或流程违规等问题，为项目竣工验收与审计核查提供了可靠依据。（文/路世文）