看见“173”丨从“粗放管控”向“精益运营”的转型之路

深耕管理、精益经营，是企业高质量可持续发展的关键。

今年，皖能运检公司依托指标分析、规范化流程管理，通过差异化考核、“每月一指标”分析模式和主动对标学习等措施，推动经营管理从“粗放管控”向“精益运营”转型。

差异化定标与考核，破局“一刀切”

针对传统考核指标“上下一般粗”、激励“平均主义”的积弊，公司构建“分层分类”的年度经营业绩考核体系。

经营部主任张爱民介绍，结合各子（分）公司项目禀赋、发展阶段与攻坚难度，量身定制可量化、可达成的经营目标，签订个性化经营业绩责任书共计62本，其中子公司经理层成员2026年度经营业绩责任书6本、子公司经理层成员2025-2027任期经营业绩责任书8本、子（分）公司2026年度经营业绩责任书6本、项目部2026年度经营业绩责任书42本；同步健全激励约束机制，落实“业增薪增、业降薪降”规则，细化绩效兑现全流程管控，打破“干好干坏一个样”的困局。

聚焦转化，推行“每月一指标”分析模式

张爱民表示，每月召开公司级经营分析会，推行“每月一指标”精准分析模式。

2月聚焦人员住宿成本，对费用异常项目部开展排查，深挖降本空间；3月紧盯春节加班费管控，全面核查审批合规性与发放合理性，针对同比增幅异常单位剖析、制定整改举措；4月锚定物资采购成本，形成可落地、可追溯的优化方案。

张爱民说，所有发现的问题均纳入“清单式管理”，让每一项管控措施都转化为实实在在的效益。

主动对标，对标成效纳入月度经营分析考核

张爱民表示，紧扣集团“管理提升年”部署和公司“173”行动计划，公司经营部将对标成效纳入月度经营分析考核。

“我们主动跳出‘舒适区’，向外挖掘行业先进标杆，学习成熟管理经验，补齐自身短板。”张爱民说，4月27日至29日，公司经营部等部门赴陕西能源电力运营公司开展实地调研，聚焦业务运营、成本管控、项目管理、人力资源、财务风控等核心领域，全方位交流管理经验。

据悉，下一步公司经营部将持续完善对标体系，推动对标工作从“有形覆盖”向“有效赋能”升级，全面提升经营管理质效。（文/郑秀丽 图/黄羽婷）