对标先进强管理 深耕经营促提升——皖能运检扎实推进经营对标管理工作
为深入落实集团“管理提升年”部署及经营对标工作相关要求，皖能运检公司迅速行动、系统谋划，全面推进经营对标管理走深走实。
公司紧扣集团经营对标体系要求，制定专项经营对标工作方案，构建自身纵向、内部横向、行业外部三维对标架构，围绕核心短板指标，明确公司、项目部两级对标责任与工作流程。
同时主动选择对标类似企业，4月27日至29日，赴陕西能源电力运营公司开展实地调研，聚焦业务运营、成本管控、项目管理、人力资源、财务风控等核心领域，全方位交流管理经验，为公司管理提升和开展对标追标提供了鲜活参考。
公司坚持问题导向、闭环提升，将对标工作纳入经营分析常态化汇报，健全诊断、定标、提升、固化全链条机制。下一步，运检公司将持续转化调研与对标成果，补齐管理短板、深挖经营潜力，以对标提质增效、以管理赋能发展，全力落实集团对标管理各项工作要求。（文/孙志强）