皖能运检公司：以“173”战略为牵引 挂图作战推动“管理提升年”见行见效
为深入贯彻落实集团公司“管理提升年”活动部署，全面提升公司管理水平与经营质效，4月7日，公司召开会议，正式启动“管理提升年”活动。
强化顶层设计，周密部署开局。公司第一时间传达学习集团公司“管理提升年”活动调度会会议精神，紧密结合公司“173”战略目标与主责主业，系统谋划管理提升工作。构建“党委牵头、部门落实、全员参与”的工作格局，将公司管理提升重点任务逐项分解细化，明确责任主体、推进路径和完成时限，以起步即冲刺、开局即实干的姿态，为“管理提升年”活动高效开展筑牢基础。
压实工作责任，强化闭环管控。以公司“173”战略为牵引，建立健全闭环落实机制。公司领导靠前指挥、一线督导，每周在周例会上听取工作进展，及时协调解决推进中的难点、堵点问题，以高效协同、严实作风推动各项任务有序落地、见底见效。
坚持对标对表，精准补齐短板。突出问题导向、目标导向，着力构建“三级对标”提升体系：公司对标行业先进如陕西能源电力运营公司，学习标杆经验；公司各项目部开展横向对标，促进互学互鉴、比学赶超；公司各部室对照历史数据纵向对标，以数据找差距、以差距促提升，推动管理能力持续精进。
下一步，公司将紧扣集团“4332”发展思路与公司“173”行动计划，以“管理提升年”为抓手，聚焦安全生产、转型发展等重点领域攻坚突破。引导干部职工树立正确政绩观，以严细实作风向管理要效益、向改革要动力，持续提升核心（文/李明萍 图/余康生）
