皖能运检公司开展制度执行督查月活动

12月6日至7日，皖能运检公司纪委前往公司板集项目部，拉开了为期一个月的巡察整改制度执行情况专项督查月活动的序幕。

通过对集团巡察反馈问题的分析，这家公司将制度执行力作为整改的突破口，针对基层项目单位制度执行层层弱化的问题，他们对症下药、迅速开展了“三清单两宣贯一督查”活动，形成了公司班子、职能部门、基层项目单位三方责任传递、任务共担的巡察整改工作格局。

首先“三清单”补上职能部门业务监管短板。各部门作为责任单位，通过梳理问题，延伸制定了制度清单、培训清单，及基层业务监督清单，完善了制度建设链条，压实了职能部门监管的全过程责任，其中一线业务监督清单，达到了机关检查有依据、基层执行有标准的监管效果。

其次“两宣贯”改变基层单位制度建设旁观者现象。公司组织机关及项目单位负责人，召开巡察整改制度“废改立”征求意见座谈会，同时，职能部门梳理基层单位制度执行方面的问题和疑问，有的放矢下到基层面对面开展制度宣贯，通过请上来、送下去的沟通互动，有效解决了机关制定制度和基层执行制度“两张皮”的问题。

第三“一督查”夯实班子成员“一岗双责”。公司明确班子成员是分管领域制度执行的第一责任人，他们下发督查月活动通知，12月初以来，班子全体成员纷纷下到基层联系点，以问题为导向，对照监督清单，通过座谈、走访、查阅台账等方式，进行制度执行情况专项督查，并撰写调研报告，在党委会上集体分析讨论后，形成公司制度执行问题清单，在下一步的年度考核中进行“回头看”再检查。另外，公司党委已决定明年起将制度执行督查作为班子成员下基层的一项常规工作，制度化常态化坚持下去，真正将班子成员“一岗双责”抓在手上、落实到位，不断巩固深化巡察整改成果。（欧阳辉）