检修分公司全方位开展2026年度综合管理赋能培训
8月28日，检修分公司组织开展2026年度综合管理赋能培训。围绕人资、车辆、仓库、经营、党建、宣传等核心业务板块进行集中“充电”，切实强化了综合管理队伍的业务素质与履职能力。
本次培训坚持问题导向、靶向施教，紧密贴合日常管理工作痛点、难点及薄弱环节，针对高频易错问题开展深度剖析、答疑解惑。培训内容兼顾制度规范性与实操实用性，通过制度流程精准解读、典型案例实景演示、实操方法细致讲解的模式，精准补齐管理工作短板，确保参训人员学懂弄通、学以致用，切实提升标准化、规范化办公能力。
此次培训采用多部门联合授课模式，特邀公司党委组织部、财务部、经营部等职能部门业务骨干现场授课。授课人员结合岗位实操经验，围绕制度规范、风险防控、流程优化、细节管控等重点内容，分享实战工作技巧，解读核心工作要求，有效打通基层项目部与职能部门之间的业务沟通壁垒，搭建高效协同的业务交流平台。
培训结束后，分公司组织开展闭卷业务测试，以考促学、以考促干。测试内容紧扣培训重点与日常高频业务，全面检验参训人员知识掌握程度和实操应用水平，切实巩固培训成果，推动所学知识入脑入心、落地见效。
下一步，检修分公司将持续深化“管理提升年”建设成效，常态化开展业务赋能培训，持续建强综合管理队伍，不断夯实企业管理根基，为公司高质量发展筑牢坚实保障。（文/李金波 图/钟亦静）
