2025年度运检之星·优秀员工——​鲍晨

鲍晨，信息中心主任

鲍晨始终扎根数字化转型一线，带领团队破解难题、实干笃行，运用数字化能力为公司高质量发展提供有力支撑。

信息中心成立之初，面对公司数字化转型没有整体规划，基础设施建设没有明确方向。鲍晨牵头制定“1+1+2+N”数字化战略规划，明确提出“统一流程引擎、统一数据底座、统一基础平台”的建设目标，强化公司“横向协同、纵向管控”内部治理能力。他主导搭建统一信息管控平台，整合流程、报表等核心引擎，把原来分散在各部门的线下流程搬到线上，实现90%内部流程线上化处理，累计处理审批近10万条，审批效率直接提升60%，让“数据多跑路、员工少跑腿”成为现实。

围绕公司核心业务痛点，鲍晨带领团队精准发力，充分发挥信息系统支撑能力，驱动内部场景化应用深化。上线系统薪酬计算功能，关联考勤、请假、出差各项数据，实现薪酬自动计算能力，并逐步向项目部推进；建设成本暂估、合同结算、收入暂估、应收账款功能模块，推进业务全周期管控和数据深度贯通；完善供应商入库管理功能，强化合规管控能力；升级培训考试各功能模块，协同构建公司内部培训考试体系；上线危大作业上报与项目安全备案功能，筑牢安全生产防线。通过聚焦业务痛点与管理需求，全面提升公司治理精细化与合规管控水平。

为确保系统稳定运行，鲍晨带领信息部建立“7×24小时”运维响应机制和节假日值班制度，全年处理各类信息化问题800余项，平均解决时长缩短到4小时，系统稳定运行率始终保持99%。他牵头完成官网升级、数据库扩容、安全扫描、护网行动等20余项重大运维操作，定期开展系统安全巡检，及时修复漏洞，为各部门业务顺畅开展筑牢了“安全防线”。