集团公司召开7月份领导班子工作例会暨 上半年生产经营分析调度会

7月9日，集团公司召开7月份领导班子工作例会暨上半年生产经营分析调度会，集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导周伟、刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全出席会议，各部门及各子公司主要负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，集团上下以“起步即冲刺”的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干，圆满完成“双过半”目标。投资、利润同比增长39%、15%，再创历史新高，经营质效稳中有进；新能源装机规模大幅提升、新兴业态加速落地，产业结构向新向绿；扎实推进“管理提升年”活动，深入开展对标对表，不断激发管理效能。这些成绩的取得，离不开广大干部职工团结一心、攻坚克难的拼搏奉献，凝聚着全体皖能人的智慧与汗水。

会议强调，在当前能源行业格局深度重塑、电力市场化进程持续提速、资源要素竞争日趋激烈的形势背景下，集团上下要坚定信心，紧扣高质量发展主线，加快产业转型、加速动能转换、加强思维转变；要居安思危，切实增强危机感、紧迫感和责任感，扛起“省级队、主力军、主平台”的使命担当。

会议要求，下半年全集团要锚定全年目标任务不动摇，精准发力、务求实效，重点抓好六项工作。一是聚力经营拓展，筑牢发展基础。深耕精益管理，做优电力交易策略，实现现货与中长期市场高效协同；深挖降本潜力，统筹燃料采购优化与精准掺烧；加大股权投资力度，紧盯新质生产力领域，以高效投资驱动效益增长。二是加力转型升级，锻造发展引擎。加快绿色低碳转型步伐，全力争取优质资源，厚植项目储备；大力布局新兴产业，前瞻谋划未来产业，突出向实向新转型；有序推进存量资产结构优化，加快新旧动能接续转换。三是发力人才建设，强化发展支撑。立足转型所需、发展所急，构建完善人才“引育管用”全链条机制，广开门路引进高层次和紧缺专业人才，深耕内部培养体系，着力打造高素质人才队伍。四是激发基层活力，深挖创效潜力。持续完善激励机制，激发基层一线创新创效的积极性与创造性，将蕴藏在基层的智慧和潜力充分转化为降本增效的实际成果，推动经营管理水平稳步提升。五是严守风险底线，筑牢安全屏障。从严从实抓好隐患排查整治，强化应急值守与预案演练，确保安全生产形势平稳可控；要深入推进党风廉政建设，深化以案促改促治，紧盯重点领域和关键环节，坚决防范廉洁风险。六是强化党建领航，凝聚奋进合力。深入学习贯彻习近平党建思想，持之以恒抓实树立和践行正确政绩观学习教育，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势，促进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障各项任务落地落实。