集团公司领导班子成员集体到皖能运检公司调研树立和践行正确政绩观学习教育及“管理提升年”活动

7月7日，集团公司领导班子全体成员及总部有关部门负责人到皖能运检公司，召开树立和践行正确政绩观学习教育及“管理提升年”活动调研座谈会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘亚成主持会议，运检公司领导班子成员及部门负责人、职工代表参加会议。

调研指出，运检公司始终坚守电力运维主责主业，深度融入集团整体战略，扎根一线、艰苦创业，“十四五”期间实现资产、营业、利润等主要指标翻倍增长，当前继续保持较快增长，整体发展态势稳中有进、向上向好。

调研强调，“十五五”是新型电力系统成型关键期，电力运维行业整体处于承压转型、机遇叠加的重要窗口期。运检公司要清醒研判形势，主动识变、应变、求变，紧扣集团“4332”发展思路，坚守“集团专属运维服务保障”定位，努力打造发电设备技术服务主力队、应急抢修突击队、海外运维保障先锋队、基层技能人才实训营“三队一营”，奋力建设行业一流的电力运维综合服务商。

调研要求，下一阶段要紧紧围绕“四个突出、三个抓实”细化目标、实化举措，推动公司实现更好更快发展。一要突出做大综合能源服务。高质量保障集团火电、环保发电、新能源等项目运维，积极开拓风光大基地、共享储能、园区光储等优质市场，扩大综合能源服务业务体量。二要突出建强技能人才队伍。常态化组织大规模、实战化技能培训，大力培养工匠人才、技术骨干和专业能手，持续为集团输出高技能人才。三要突出加强薪酬分配改革。承担集团改革试点任务，在薪酬分配制度改革上先行先试、率先突破，加快构建市场化、差异化薪酬分配体系。四要突出拓展海外项目。配合集团“出海”战略，优化海外业务布局，深耕成熟海外市场、拓展新兴业务领域，持续做大海外电力运维业务。五要抓实安全生产与科技支撑。坚持安全“头等大事”和“第一责任”，刚性落实考核奖惩，用好智能巡检、远程集控、预测性检修等技术手段，以科技创新赋能安全管控。六要抓实管理提升与风险管控。对标行业先进，改进优化重点指标。严守合规经营底线，强化法治建设、项目管控、集约采购等重点工作，提升精细化规范化管理水平。七要抓实党建与生产经营融合。认真学习贯彻习近平党建思想，以特色党建品牌、党建项目为载体，服务保障运行检修、安全生产、市场开拓走深走实。坚定践行正确政绩观，抓好以案促改促治和警示教育，持续锤炼优良作风，以真抓实干创造经得起实践检验的发展业绩。