集团公司召开树立和践行正确政绩观学习教育暨“管理提升年”活动推进会

6月26日，集团公司召开树立和践行正确政绩观学习教育暨“管理提升年”活动推进会，深入学习贯彻习近平党建思想、习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述和考察安徽重要讲话精神，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育和“管理提升年”活动，总结阶段性工作成效，研究下半年工作重点。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，党委副书记、工会主席周伟主持会议。集团公司领导班子成员，皖能股份经营班子成员，各子（分）公司主要负责人，集团总部和皖能股份各部室负责人在主会场参加会议；各子（分）公司、发电企业领导班子成员、中层管理人员在分会场参加会议。

会议传达学习全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会精神，通报集团公司树立和践行正确政绩观学习教育工作情况和“管理提升年”活动情况。集团各部（室）、各子（分）公司结合管理提升经验和反思案例，依次汇报管理提升工作的亮点成效、难点堵点以及思路举措。会议指出，在电力市场化改革不断深化、新型电力系统建设加速落地、煤炭市场长期处于紧平衡态势的形势背景下，集团上下紧扣高质量发展主线，以正确政绩观为导向，扎实开展“管理提升年”活动，经营质效稳步攀升，对标管理以点带面，体制改革持续深化，队伍建设扎实有力，形成“同频共振、上下贯通、协同推进”的良好开局。

会议强调，管理提升是系统性工程，必须把树立和践行正确政绩观贯穿全过程，聚焦八个核心重点靶向攻坚，推动集团管理体系、治理能力、经营质效全方位提档升级。更加突出狠抓对标管理，坚持真对标、找差距、抓提升，触及经营痛点、穿透溯源分析、健全配套考核制度。更加突出激励约束机制，持续深化市场化差异化薪酬改革和三项制度改革，激活全员干事创业内生动力。更加突出精兵增效战略，高标准推进人才“引育管用”，严控人员总量，整合冗余机构，打造高素质专业化人才梯队，提升人才队伍核心竞争力。更加突出研究能力建设，健全重点课题研究机制，鼓励干部在基层一线磨炼中提升能力。更加突出改革创新赋能，贯彻落实进一步深化国资国企改革要求，围绕科创、管控、分配等方面持续创新体制机制。更加突出数字化智能化，加快建设集团数字化统建系统，深化人工智能、大数据、云计算等应用。更加突出项目投资效率，扩大有效投资，探索资本赋能科技创新模式，深化产融协同创新。更加突出精细合规运营，严格规范招标采购、资金管理、工程建设重点领域管理，健全穿透式风险管控体系，牢牢守住企业安全稳健运营底线。

会议要求，必须把树立和践行正确政绩观贯穿管理提升全过程，紧盯节点、加压冲刺，全力推动全年重点任务高质量收官。抓实学习教育，持续深化整改整治。把学习贯彻习近平党建思想作为当前和今后一个时期的重要政治任务，结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，持续推动学习教育走深走实。抓实经营攻坚，稳固增长良好态势。紧盯全年投资、营收、利润核心目标，深耕精益管理、深挖降本潜力、严控经营风险，确保全年经营目标稳中有进、高质量完成。抓实项目建设，持续积蓄发展后劲。坚持把绿色低碳转型摆在更加突出位置，推进在建项目按期投产，加快新项目开发和储备，持续做大新能源装机规模、做强战新产业集群。抓实安全维稳，守住安全发展底线。坚决扛起能源保供政治责任，纵深推进安全生产治本攻坚，扎实做好巡视审计整改、信访维稳、舆情管控。抓实作风建设，锻造过硬干事队伍。强化督查督办、闭环管理，依托训战一体模式锻炼专业本领，以过硬的作风、能力、担当保障各项工作落地见效。抓实从严治党，涵养风清气正生态。持续深化以案促改促治，坚决整治风腐一体、基层微腐败等突出问题，健全权力运行制约监督机制，为集团高质量发展提供坚强政治保障。