集团公司领导班子成员集体到皖能环保公司调研树立和践行正确政绩观学习教育及“管理提升年”活动

6月10日，集团公司党委副书记、总经理李明带队，领导班子全体成员及总部有关部门负责人到皖能环保公司召开树立和践行正确政绩观学习教育及“管理提升年”活动调研座谈会。会议由集团公司总工程师方世清主持，环保公司领导班子成员及部门负责人、职工代表参加会议。

调研指出，“十四五”期间，面对行业深度调整、政策持续收紧、市场竞争加剧的复杂形势，环保公司全体干部职工攻坚克难、实干担当，在产业布局、管理创效、创新突破等方面取得扎实成效，今年继续保持良好势头，交出了一份成色足、质量高的成绩单。

调研强调，“十五五”期间，垃圾发电行业步入产能过剩、政策深调、存量提质的发展新阶段，环保公司要准确研判形势、正视发展短板，紧紧围绕集团“4332”发展思路和“211”战略目标，按照“内强管理、外拓新局、精兵增效、科创兴企”总体思路，全力打造集团经营发展的“稳定器”、绿色转型的“增长极”、改革创新的“试验田”，加快实现从传统垃圾处理商向综合绿色能源服务商的转型升级。

调研要求，下一阶段要聚焦六项重点工作，不折不扣推动各项目标任务落地见效。一要守牢安全底线。压实安全与环保主体责任，健全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，严格落实考核奖惩，推行“无监护不作业”，全面筑牢本质安全防线。二要深化精细管理。紧扣集团“管理提升年”工作要求，大力推进亏损企业治理，高效盘活存量资产，对标先进深挖运营潜能，积极实施技术改造、热电联产、融资创新等举措，拓宽营收渠道。三要优化产业布局。整合优化基层业务单元，搭建区域协同中心；稳妥布局优质固废处理项目，联合央企和头部企业，积极开拓海外市场，力争有所突破。四要坚持创新驱动。抢抓政策和市场窗口期，加快攻坚飞灰资源化、炉渣综合利用、烟气深度提标技术，规模化培育绿证资产，拓展分布式光伏、沼气发电、综合能源服务业务，推进智慧电厂建设。五要建强组织队伍。落实“精兵增效”战略，推行扁平化管理，提高全员劳动生产率；完善人才培养体系，引进转型发展急需人才，对现有人员开展大规模、有针对性的技能培训，不断提高综合素质和能力。六要深化学习教育。推动党建与生产经营深度融合，以正确政绩观为引领，坚持开门教育、问题导向，一体推进学查改，真抓实干、担当作为，创造经得起实践、群众和历史检验的政绩；纵深推进党风廉政建设，抓好警示教育和以案促改促治，以优良政治生态护航企业高质量发展。