锚定“双过半” 跑出加速度 ——集团公司召开一季度暨4月份生产经营分析调度会

4月14日，集团公司召开2026年一季度暨4月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全、方世清及各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

会议指出，开年以来，集团公司坚决贯彻落实省委省政府、省国资委部署要求，锚定年度目标任务，全面推动各项重点工作落实，安全生产平稳有序，主要经营指标好于预期，重点项目建设提质增速，新能源开发布局持续优化，整体呈现蓬勃向上的发展态势，顺利实现一季度“开门红”。二季度作为承上启下的关键，是实现“时间过半、任务过半”的重要时段，集团上下应继续保持“勇挑大梁”的奋进姿态，真抓实干求突破，砥砺奋进争一流。

会议强调，当前集团正面临多重战略机遇的叠加期、新动能积厚成势的关键期，要牢牢把握发展主动，坚定信心、乘势而上，更好地服务全省发展大局；要进一步拓宽视野、登高望远，敏锐捕捉政策红利，在超前谋划中抢占先机；要持续提升管理能力，练好内功、夯实根基，以过硬本领驾驭新形势、展现新作为。

会议要求，各单位要把短期目标和长期战略结合起来，重点抓好以下工作：一是深挖潜力稳增长，全员提效增效益。树牢算账经营理念，进一步加强经营分析调度工作，聚焦“量、价、本”协同发力，强化电力交易专业化水平，持续优化成本管控，精打细算过日子，积少成多增利润，争取主要经营指标持续攀高，为完成“双过半”目标提供坚实效益支撑。二是抢抓工期扩投资，布局长远强后劲。抢抓二季度施工黄金期，倒排工期推进绩溪抽蓄等重点项目建设。加快“陕电入皖”配套新能源落地，深耕新疆、陕西等资源富集区，积极拓展海外市场。强化资本运作与战略性股权投资，前瞻布局算电协同、零碳园区等新赛道，蓄积可持续发展后劲。三是对标优秀补短板，精细管理激活力。深化“管理提升年”活动，选好选优对标对象，对齐对准关键短板，在对标中找差距，在差距中促提升。完善与业绩对标挂钩的差异化激励机制，以精准考核激发全员干事活力。深入实施精兵增效战略，精准引进急需紧缺人才，畅通专业人才成长通道。四是聚焦攻关育新质，数智赋能促转型。围绕煤电低碳转型、储能融合发展等关键技术攻坚，加速液氨高效燃烧、飞灰资源化利用等成果转化，抢占未来能源产业先机。加快AI+电力交易辅助系统、安全生产大模型研发迭代，打造自主可控的虚拟电厂管控平台。五是守牢底线保安全，防控风险稳大局。提前谋划迎峰度夏能源保供，科学安排机组检修，深入开展春季安全大检查和汛期隐患排查，从严从实整治风险隐患。健全全面风控体系，坚决守住不发生重特大安全事故和系统性风险的底线。