集团公司召开领导班子4月份工作例会

4月7日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子4月份工作例会，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室主要负责人参加会议。

会议指出，一季度，面对严峻复杂的市场环境，集团上下齐心协力、顶压前行、稳中求进，赢得了利润、投资在去年高基数基础上的大幅增长，实现了“十五五”开门红、开局稳，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，当前全球能源格局深刻调整，国内能源行业竞争激烈，集团各级党员干部要切实增强七个意识，牢牢把握工作根本遵循。一要增强责任意识，紧紧围绕做强做优做大目标，拿出“跳起来摘桃子”的劲头实干奋进，不折不扣落实各项工作部署，坚定扛起政治、社会、经济“三个责任”。二要增强战略意识，清醒认识局部与整体、当下与长远，紧盯政策要求和形势变化，围绕打造“三驾马车”拿出应对举措，在更大项目、更新赛道上攻坚突破，推进集团产业布局优化和结构转型升级。三要增强创新意识，打破思维定势与路径依赖，勇于在“顶天立地”的核心技术上下功夫、在“铺天盖地”的全员创新上聚合力，加快推进传统能源绿色化和未来能源产业化，全力激活发展新动能、塑造竞争新优势。四要增强经营意识，树牢效益优先理念，持续深化“算账经营”、精打细算，将成本管控、效益提升理念融入生产、经营、管理等各环节，争当如数家珍的数据能手、心中有谱的行家里手。五要增强管理意识，扎实开展对标管理，抓实技术、人员、设备、资金等核心要素精细化管理，强化考核结果刚性运用，以管理提升打造发展核心竞争力。六要增强自信意识，破除“差不多、过得去”的懈怠思想，引导职工坚定发展信心、抢抓发展机遇，敢于争先进位，不断增强职业荣誉感、自豪感和归属感，在建设“双一流”能源国企征程上合力攻坚、勇毅前行。七要增强人本意识，深入实施精兵增效战略，控数量、提质量，精准引进经营管理、专业技术等人才，强化一线实践锻炼，优化人力资源配置，着力打造精干高效、素质优良的人才队伍。

就抓好当前具体工作，会议要求，一要着力加强经营调度，密切紧盯核心指标变化趋势，及时调整经营策略，持续优化“两价一量”，确保二季度时间任务“双过半”。二要着力提升管理能力，组织召开“管理提升年”专题座谈会，谋划务实管用举措，动员集团上下迅速紧起来、动起来、干起来，营造大抓管理浓厚氛围。三要着力加大项目投资，推进在手新能源、煤电气电、储能等重点项目开发建设，积极开拓优质股权投资项目，持续深化与重点央企、知名民企战略联合、借船出海。四要着力抓好安全生产，扎实开展春季安全大检查，抢抓机组检修黄金窗口期，提升设备健康水平，加快推进智能监控系统建设，加强基建项目管控，坚决守牢安全发展红线底线。五要着力推进学习教育，以整改整治和管理提升为抓手，重点纠治急功近利、重形式轻实效、重局部轻全局、重显绩轻潜绩等问题，展现实干担当的国企作风。