拉高标杆勇争先 奋力夺取“开门红” ——集团公司召开3月份生产经营分析调度会

3月12日下午，集团公司召开2026年3月份生产经营分析调度会。集团公司党委副书记、总经理李明出席会议并讲话，集团公司领导刘亚成、徐文宫、卢浩、肖厚全、方世清及各部门、各子公司主要负责同志参加会议。

会议指出，今年以来，集团公司深入贯彻落实省委省政府、省国资委的部署要求，锚定“省级队、主力军、主平台”功能定位，紧扣对内管理提升、对外发展攻坚，克服多重挑战，推动各项工作取得阶段性成效，实现良好开局。

会议强调，公司全体干部职工要切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，以既往的成绩和优势作为新的起点，进一步提高站位、拉高标杆、力争上游，以“比起来、干起来、跑起来”的奋进姿态，全力以赴抢时间、拼效益、抓发展，确保一季度各项工作高开高走、首战告捷。

会议要求，各单位要紧紧围绕实现“开门红”“全年红”这一主线，重点抓好以下工作：一是要对标对表找差距，提质效补短板。要坚持问题导向，对照行业先进、内部标杆，全面梳理工作中的问题与不足，精准剖析差距根源，细化应对措施，补齐发展短板，扎实推动经营管理工作提质增效。二是要筑牢防线守底线，以安全促发展。强化安全环保队伍专业能力建设，开展安全生产专题培训，以能力提升夯实安全环保防线。扎实开展春季安全大检查，全面排查各领域风险隐患，确保精准施策、闭环整改，坚决守牢安全发展底线。三是对外布局拓空间，强战略再攀高。直面市场竞争，抢抓项目机遇，超前谋划支撑性电源、“陕电入皖”配套电源，积极对接开发新疆地区优质项目，稳步推进抽水蓄能、风电光伏、储能等重点项目建设。加快“走出去”步伐，积极谋划国际能源合作。四是科技创新蓄势能，培育新质生产力。聚焦关键技术攻坚，前瞻布局聚变能、氢氨能等未来能源产业，深化产学研合作，抢占先发优势。发挥产业研究院作用，贯通研发与转化，引育科技人才，优化发展通道，营造良好创新生态。五是破立并举促改革，激发内生活力。深化“管理提升年”活动，聚焦内部管理堵点，优化管控模式，全面提升资源配置效率。强化资本运作，深化产融结合，加强上市公司市值管理，研究公募REITs等新型金融工具。加强引才工作，精准引进集团转型发展急需的专业人才、高端人才。