集团公司召开领导班子3月份工作例会

3月4日，集团公司党委副书记、总经理李明主持召开领导班子3月份工作例会，传达学习全省“新春第一会”等重要会议精神，听取安全生产、财务经营和重点项目等情况汇报，领导班子成员交流分管领域重点工作进展情况，安排部署下一阶段重点任务。总部各部室、有关子公司主要负责人参加会议。

会议指出，今年以来，集团上下紧扣“十五五”开局起步目标要求，全面落实省委主要负责同志批示精神，承压奋进、实干争先，能源保供坚实稳固，生产经营好于预期，项目投资提速提质，整改整治扎实推进，党的建设全面从严，实现平稳开局。

会议强调，3月份是冲刺首季“开门红”的关键月份，也是部署推动各项工作的重要节点。各单位要充分认清当前复杂严峻的经营形势，既要正视困难挑战，增强危机感、紧迫感，做到心中有数、超前谋划、主动作为；也要看到机遇优势，保持战略思维和长远眼光，坚定转型方向，加快动能转换。要坚持项目为王、效益为先、管理为要，统筹好发展和安全、改革和稳定、当下和长远，全力以赴抓推进、抓落实、抓见效，奋力夺取“开门红”，跑好全年“第一棒”。

就当前具体工作，会议要求，要抓管理促效益。纵深推进“管理提升年”活动，统筹全面提升与重点突破，聚焦对标管理、亏损治理、资源配置、考核激励等重点工作，细化举措、压茬推进，推动管理效率、管控效益、执行能力持续提升。要抓项目促投资。超前谋划“十五五”规划落地，加快“陕电入皖”、西北新能源、煤电、气电等重大项目前期工作，加力推进风电、储能等项目建设，深化新能源资产整合、公募REITs发行研究及境外新能源项目布局，以项目之“进”固发展之“稳”。要抓检查促安全。全力做好全国两会期间能源保供，扎实开展春季安全大检查、基建安全问题“回头看”，从严抓实复工复产风险防控，高标准做好华东能监局抽蓄专项检查迎检工作，坚决守住安全发展底线。要抓研究促应对。整合研究力量、链接外智外脑，加强宏观形势、行业政策、市场波动分析研判，强化中远期战略谋划，牢牢把握发展主动权，增强工作预见性和政策前瞻性。要抓创新促提升。立足当前、着眼长远，聚焦生产经营急需攻坚关键核心技术，深耕聚变能、氢氨能研发布局未来产业，推动科技成果转移转化，持续营造良好创新生态。要抓竞争促队伍。加大干部竞争性选拔力度，让愿干事、真干事、能干事的青年人才脱颖而出。推进校园招聘、社会引才、大规模培训、交流轮岗，加快营造引得进、育得准、管得住、用得好的人才发展生态，让更多优秀人才融入皖能、扎根皖能、奉献皖能。要抓学教促担当。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，强化组织领导，精心组织实施，抓好学习研讨、查摆问题、建章立制等重点任务落实，确保学习教育取得实实在在成效。要抓改治促严管。持续深化警示教育活动，严格对照“四改四治”要求，紧密结合落实中央巡视反馈意见整改、审计整改一体推进，严明纪律规矩、锤炼严实作风，持之以恒以全面从严治党带动全面从严治企。