“上挂下派”添动能 经营部业务效能与人才培养双提升

为全面落实公司党委关于人才队伍建设的部署，经营部积极落实“上挂下派”工作，以精准培养支持挂职人员能力提升，推动机制落地见效。

自今年6月两名项目人员到岗后，经营部迅速制定专项融入计划，安排业务骨干开展“一对一”传帮带，系统指导成本核算、招标采购等业务流程；同时开放关键工作场景，安排其参与成本分析会、采购评审会等，鼓励其建言献策，为其搭建实践成长平台。在部门的精心培养下，两名挂职人员快速成长为业务骨干。李晓静在八月成本核算关键阶段，有力保障相关工作平稳过渡；张韦燕及时掌握制度规范与线上平台操作，有效推动采购流程合规高效运转。他们的加入，不仅缓解了部门人力紧张的局面，也为团队注入了新活力。

“上挂下派”机制的实施，为职能部门注入了基层经验与实际需求视角，提升了部门服务的针对性与实效性，也为挂职人员提供了拓宽视野、提升综合业务能力的平台。下一步，经营部将持续配合优化挂职人员培养机制，充分发挥“上挂下派”的桥梁纽带作用，进一步强化队伍建设、提升业务效能，为公司高质量发展贡献更大力量。（张爱民 李晓静）