皖能运检公司全面部署2013年工作

2013年1月25日，皖能运检公司2013年度工作会议在合肥创新大厦召开。股份公司总经理施大福、总办副主任王亚斌、运检公司领导班子成员、部门负责人、项目部经理参加了会议，皖能马鞍山发电公司总经理周振兴、皖能运检公司合肥、马鞍山、铜陵、马鞍山万能达分公司有关负责人应邀参加了会议。

张宏奎副总经理作了安全生产工作报告，李腾副总经理作了党风廉政建设工作报告，钱大奎总经理为公司2012年度金牌项目经理颁奖，并分别与各项目部和部门签订了项目责任书、安全责任书和党风廉政建设责任书。中层及以上领导干部向公司递交了廉洁从业承诺书。

钱大奎在全面部署2013年度公司工作时要求：一年之计在于春。在集团公司领导下和股份公司的支持下，运检公司上下一心，认真贯彻落实党的十八大精神，努力打造“千亿皖能”，积极推进公司2013年18项重点工作，实现经营产值和年利润较2012年均超过30%以上的目标，公司本部固定项目比2012年增加4个以上。公司的新目标催人振奋，也赢得了与会同志热烈的掌声。

施大福首先充分肯定了运检公司一年来的工作，特别是顺利完成皖能内部机组的大修工作、规范化管理及市场地位逐步建立、打造皖能运检的品牌等方面做出了突出成绩。同时指出存在的不足主要是公司的快速发展中人力资源显得不足，为客户服务的理念还不够，内外市场的整合还有待加强，与分公司的关系还需要进一步理顺。

施大福分析了电力发展的新形势；一是电力发展的速度很快，发电企业的效益明显提升；二是非电企业快速向电力行业延伸发展，特别是煤炭企业的参与，为我们带来了机遇；三是电力企业专业分工越来越细，发电企业的主要专业是运行的专业化，因此皖能检修体制改革需要进一步完善；四是皖能内部大机组越来越多；五是电力设备制造业向海外发展、向国内西部发展。

谈到运检公司下一步工作时施大福强调：一要大力培养自己的核心队伍，一方面培养年轻的人才，另一方面加大引进人才；二要牢固树立服务意识，做到做一个项目树一个品牌交一方朋友；三要做到加强安全工作、严把质量关、创新分配体制、规范内部管理。(文/图 汪国安 王金太)