汤大举一行赴皖能运检公司调研指导工作

5月14日上午，皖能集团公司总经理汤大举、股份公司总经理施大福一行五人赴皖能运检公司调研指导工作。

调研期间，汤大举一行听取了皖能运检公司领导班子工作汇报。运检公司总经理钱大奎对集团公司领导关心和支持运检公司的发展表示感谢，简要地从公司市场开发、安全生产、经营管理、党建和企业文化建设、新业务开拓等方面进行了汇报，分析了公司发展中存在的问题，对实现2013年的工作目标充满了信心。副总经理张宏奎、朱庆福及部门负责人结合各自分管工作进行了补充发言。

施大福要求：第一，要以市场为导向，继续做大做强皖能运检公司。从近三年的发展看，公司的发展超出了当初的预期。原来想的是通过整合集团内部电厂检修力量，解决集团内部机组的检修问题。从现在发展的情况来看，运检公司不等不靠，不仅完成了集团内部发电机组的主要检修任务，还以自身的力量开拓了大量的集团外部市场，取得了良好成效；第二，要进一步解放思想，创造好的体制和机制，管理上要不断创新；第三，要有所为有所不为，主要把电力运行和检修工作做好。要根据现有的人力和技术，能做的就做，不能做的就不做，做一个项目就要做好，树立皖能运检品牌；第四，利用现有项目，加强人才培养。同时选拔一批毕业生放到电厂培养，签订导师带徒合同，尽快培育出皖能运检公司的核心检修队伍。

汤大举充分肯定了皖能运检公司成立三年来的工作成绩，实现了当初成立运检公司时提出的“开拓市场、锻炼队伍、创立品牌”的目标。更重要的是创立了新的管理机制，开拓了国内外电力运检市场，实现了快速发展。这是运检公司坚强的领导班子带领全体员工共同努力的结果。对公司今后的发展，汤总提出了新要求：要根据市场的变化调整公司的经营思路，在管理上要不断创新。要分析皖能运检公司在全国电力运检行业中的位置，要作市场细分，走高端路线，创造良好品牌和经济效益。要有人才培养战略，分近期和长期安排。有了高端人才就能更好地占领市场。集团对运检公司的考核也要根据运检公司高度市场化的特点，加大超额利润的分成比例，让大家得到实惠。在公司内部要实行合理的分配制度，优化工作岗位，做到岗位能上能下，收入能增能减。希望大家进一步努力，争取在全国电力运检市场上有皖能运检公司一席之地。

随后，汤大举一行深入皖能运检公司华塑项目公司进行实地调研，并与一线职工进行了座谈。（文/图 王金太 黄霞）