施大福深入皖能运检公司调研指导工作

2月26日，皖能股份公司总经理施大福率经营领导班子赴皖能运检公司调研，重点检查落实集团公司2014年度工作会议精神情况。

调研中，施大福一行仔细听取了运检公司总经理钱大奎代表领导班子的工作汇报，对运检公司及时传达集团公司年度工作会议精神，并且结合运检公司实际，部署2014年工作时量化重点工作目标、层层分解工作任务、确定完成工作时间节点、明确责任部门和责任人、签订相关责任制等做法给予了肯定。

股份公司副总经理廖雪松、总工程师倪鹏、财务总监盛胜利分别就建立专家库、员工培养、安全生产管理、财务经营管理等工作提出了指导意见。

施大福在总结发言中分析指出：从国内外电力发展情况看，对于从事朝阳产业的皖能运检公司来说，充满着发展机遇，市场前景广阔，但也要看到存在的困难，皖能内部电厂由于先后新建了大机组，皖能运检公司越来越难得到老电厂人员、技术上的支持，只能依靠自己的人才、技术和管理，在激烈的市场竞争中求生存，努力把“蛋糕”做大。在谈到下一步工作时强调：第一，按照集团公司年度工作会议精神，认真贯彻落实下去，抓好今年的各项工作安排，重点工作重点目标要布置到人、落实到位、加强督办、严格考核，要以问题为导向抓落实，发现问题及时解决问题；第二，要开好局，起好步。抓好项目开发和管理，从某种意义上讲，巩固一个项目比开发一个项目更重要，“干好就是最好的营销”。要创新管理，善于借鉴别人成功的经验，优化现行制度，贴近市场，将公司长期效益与短期效益相结合，实现效益的最大化；第三，要认真落实安全生产责任制。针对不同用人结构，要一视同仁，严格执行奖惩制度，守住安全底线；第四，要建立科学的工作机制和人才管理机制。公司还处于快速发展初期阶段，亟需要人才和技术支撑，运用有效的激励机制，引进人才、留住人才、培养人才，建立人才培训基地和专家库，拿到一个项目就要把项目做好，赢得业主的信任，努力把皖能运检公司做大、做强、做优。

运检公司副总经理李腾以及各部门负责人参加了调研汇报会。(汪国安 王金太)

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