皖能运检公司2014年年中工作会议在合肥召开

7月10日，皖能运检公司2014年年中工作会议在合肥高新区创新大厦召开，会期一天。皖能运检公司领导班子成员、机关部门负责人、国内项目公司经理和合肥、马鞍山、铜陵三家分公司总经理、市场部主任、财务部主任参加了会议。皖能集团公司副总经理施大福、股份公司副总经理倪鹏、股份公司副总经理兼皖能合肥发电公司总经理俞民应邀出席会议并作指导。皖能马鞍山发电公司总经理周振兴、皖能铜陵发电公司总经理刘长生应邀参加会议并作现场交流发言。会议由运检公司副总经理朱庆福主持。

在上午的会上，运检公司国内项目公司经理和公司部门负责人对上半年安全、经营工作进行了汇报分析；李腾副总经理对皖能运检公司上半年安全工作进行了总结，重点对不安全现象进行了分析，制定了整改措施，对下半年安全生产提出了要求。钱大奎总经理作了总结讲话。

在下午的会上，钱大奎总经理作了运检公司年中工作报告，全面总结了市场开发、安全生产、经营管理、资质品牌建设、党建和企业文化建设、新业务开拓等六个方面工作，分析了存在的问题，对下半年工作明确了目标，并提出了十四项具体措施。合肥、马鞍山、铜陵三家分公司专职副总经理作了上半年经营工作的分析汇报。应邀参加皖能运检公司年中工作会议的合肥、马鞍山、铜陵三家发电公司总经理、生产副总经理就皖能运检公司如何聚焦主业，又好又快发展的问题进行了广泛交流和建言献策。

集团公司副总经理施大福肯定了皖能运检公司上半年的工作，在讲话中强调了成立皖能运检公司的初衷，要求强化皖能运检公司在系统内电力检修的龙头作用。一是运检公司要协调、整合系统内的人力资源，形成拳头优势，打造统一品牌，带领三个分公司共同开拓市场。二是加强配合和联合。合、马、铜三个厂要积极支持运检公司，共同维护皖能运检品牌，在固本的基础上，积极组织检修人员外出创收。三是用制度加强系统内部市场保护。系统内的电厂检修项目要做到首先用自己的检修队伍，核心技术由运检公司整合三个厂的力量共同完成。四是创新管理和分配机制。一个好的管理分配机制，既能调动外出创收人员的积极性，又能平衡在家发电等各方人员的利益，保证三个厂内部稳定，促进企业和谐发展。五是认真执行财税制度和审计制度，规范管理，按规矩办事。六是切实有效地抓好安全工作。安全工作是企业一切工作中的重中之重，要引起高度重视，加强统一管理，杜绝发生外协施工现场的人身伤亡事故。（文/图 汪国安 王金太）

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