公司要闻
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皖能运检伊拉克华事德项目报道之四
踏实敬业有作为，排除隐患保安全 在华事德电厂机组缺陷排查过程中，作为项目组成员的表率，韩晓伟、王先录和陈奇在工作中勤奋敬业，发现了多起运行机组的重大隐患，保证了机组安全运行，也为公司赢得了荣誉。 11月19日#2机正常运行，韩晓伟和王先录在机组正常的巡视检查中发现，大机润滑油箱油位缓慢下降，本着不放过任何异常的原则，他们到控制室DCS画面和现场润滑密封油系统进行检查，凭着高度的责任心和多年工作经验，找出了异常原因。经查，11月18日伊拉克运行人员按规定对排烟风机进行定期切换，切换完成后，现场检查不到位，空侧A排烟风机入口负压过大，造成空侧油箱油被吸入排烟风机，润滑油被排入主油箱事故放油池，造成润滑油回油减少，引起油位下降。如不立即处理，将会出现严重后果。之后立刻汇报本项目部负责人张爱民和上海电气现场领导，隐患得到及时处理，避免了一次机组因主油箱油位过低可能造成的机组非停。 11月20日陈奇按照工作组布置的现场设备巡视要求，提交了一份发电机、励磁机现场巡查分析报告，该报告有图有真相，详细罗列了#1至#6机组共计160支需更换的缺陷碳刷，发现了励磁机运行的重大安全隐患，找到了以前多次励磁机集电环烧坏的原因。并从定期工作、日常管理多方面阐述了避免事故的方法，分析报告得到调试部及项目部领导的一致认可、表扬。目前项目部已组织对该分析报告进行翻译，提交伊拉克业主，作为以后相关工作的标准，在这里皖能运检公司专业技术人员的能力再次得到展示。（王先录、张爱民）韩晓伟在#4机组进行系统分析、指导陈奇在检查励磁机碳刷
2016-11-30
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皖能运检公司深入学习贯彻党的十八届六中全会和省第十次党代会精神
11月28日，皖能运检公司党委召开中心组学习会议，学习传达党的十八届六中全会和省第十次党代会精神。党委书记费勤云主持了学习会，公司执行董事、总经理钱大奎、副总经理朱庆福、纪委书记朱勇军和总工程师胡全等参加了学习会。 党委要求党员干部要以高度的政治责任感和使命感，切实抓好党的十八届六中全会和省第十次党代会精神学习宣传贯彻工作，将思想和行动统一到党中央和省委的重大决策部署上来；要把学习贯彻落实工作与抓好“两学一做”学习教育结合起来，真正把全面从严治党部署要求贯穿于公司改革发展的全过程；要把学习贯彻落实工作与当前各项工作紧密结合起来，公司领导班子成员要以身作则，牢固树立“四个意识”，积极践行“五大发展理念”，更加务实地做好当前公司各项工作，积极开拓市场，巩固安全基础，确保年度目标任务圆满完成。（王金太）
2016-11-28
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皖能运检公司部分项目部迅速组织学习江西丰城电厂事故通报
11月25日，皖能运检公司安庆一期项目部、发耳项目公司等项目部迅速组织员工学习近期安全生产伤亡事故通报，观看了江西丰城电厂事故现场救援新闻播报画面。 开展学习活动的项目部再三要求：广大员工要进一步加强安全意识、加强安全管理、确保人身安全。（李勇琪、程杰）图为安庆一期项目部组织员工学习图为发耳项目公司组织员工学习
2016-11-25
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伊拉克华事德电厂项目报道之三
华事德热控热备及管理现状分析 华事德电厂地处伊拉克瓦西特省祖拜迪亚镇北侧，总装机总装机254万千瓦，2015年7月已全部投产发电。机侧设备和国内同类型机组大同小异，但燃油锅炉和煤粉炉比较，除燃料硫份高，易造成空预器腐蚀堵塞烟气缺陷以外，系统要简单得多，正压运行，没有引风机、一次风机，没有除灰、出渣、脱硫及输煤系统，锅炉燃烧稳定，现场环境整洁，设备较易维护。 一、热控设备及管理现状 DCS采用西门子公司的SPPA-T3000系统，DEH、ETS均由上海汽轮机厂配套，炉前油枪燃气控制设备satetire系列，火检、油流量计分别是ABB、Micro Motion产品，TSI是epro系统。旁路系统一期执行器采用SIPOS的电动旁路，二期采用的STI气动旁路。总体来说，无论系统设备，还是单体设备，选型较国内都毫不逊色，且亮点很多：系统设计紧凑，设备安装精细，施工工艺讲究。 就维护而言，由于设计阶段未统筹考虑，就地控制设备选型略显杂乱，国内见过这里都有，国内未见这里也有。执行器既有国产瑞基和上自仪品牌，也有auma、rotork、EMG、DREHMO,SIPOS等进口设备，定位器有fisher DVC、ABB、SVI、MASONEILAN、SIEMENS等型号，变送器也有honeywell、Magitrol、ROSEMOUNT、YOKOGAWA等系列，这对现场维护人员提出了更高的要求。相对于设备，热控的日常管理才是华事德电厂业主的短板，基础性管理与国内不能相比，从基建到生产准备以及当前的运维生产,业主只有被动消缺,管理缺失太多。 二、热控监督工作思路 伊拉克热控维护人员力量太弱，这就对热控监督人员素质提出了更高的要求，来则能战，战则能胜，这样才能体现我们价值。打铁还需自身硬，我们需未雨绸缪，方能运筹帷幄。为此做好监督需在这几方面做出安排： （一）突出DCS系统在监督的中心地位。 保证DCS系统无缺陷运行是设备安全的基础，为避免受制于人，应采用送出去到DCS厂家进行上岗前培训，请进来利用电厂定期系统维护做现场培训，实现日常维护能力自主化，保证尽早上岗，主动工作。督促业主重视DCS系统环境管理，做好系统的定期备份及维护，实现电子间和工程师站管理制度化。 （二）做好基础管理工作。 整理DCS、DEH、BP、ETS、TSI及火检等系统设备的资料，收集变送器、执行器、变频器、定位器等单体设备调试维护手册，补齐控制柜及端子柜图纸。整理热控保护、联锁、报警定值清单，核对保护联锁的动作定值及逻辑。监督业主完成热控的现场设备标示牌悬挂。规范电源管理，明确电源位置，确定实际熔丝电流，做好电源标志。监督业主方备件管理，确保备件有计划、有前瞻性。 （三）增加运维人员技术储备。 国外运维项目和国内有较大差别，缺少技术支持，要求人员技术全面，素质高，第一次上手的设备就能判断故障位置，拿出处理方案，没有相当业务能力是做不到的。我们需要技术积淀，为此我们组织力量，结合自身经验，对见识过的各类设备资料进行分门别类的整理，形成统一的检修支撑数据库。现场钻研也是我们得到提高的主要途径，利用停机机会钻研技术，将为我们今后掌握消缺指导提供技术保障和支撑，需有意识地记录操作、调试步骤，以此为基础，完成PPT培训资料编制，明确调试步骤、方法及典型问题，提出处理建议，使现场复杂问题简单化，达到共同提高的目标。 心有多大，舞台就有多大，对有志的热控人，这里将是有责任心，有上进心，有正能量，有施展才华的舞台，扎根在这片沃土上，你将会获得更广阔的发展空间。我们只有打造出团结、向上、进取、好学的团队精神，才能勇往直前，战无不胜。(张爱民)DCS柜接线整齐美观仪表管布置规范水位变送器电缆穿管漂亮电缆层电缆整洁，封堵完好
2016-11-22
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伊拉克华事德电厂项目报道之二
集思广益，攻坚克难 专题分析既是皖能运检公司派往伊拉克华事德电厂工作组成员现场开展工作的切入点，也是体现他们能力的试刀石。定子水系统分析便是他们亮剑的开端。经过前期对系统的熟悉掌握，带着督察指导使命，上周他们组织了首次定子水系统运行状况专题分析。 大家依照预先分组，按部就班地展开系统排查。通过纵向的DCS画面和就地方式安排对照，横向的六台机组同系统比对，找出运行方式的差别，排查系统缺陷，了解现场定期工作安排情况，力争不放过任何一处纰漏，及时记录发现的问题，再通过和伊拉克操作人员的友好交流，了解设备现状，力争多角度发现更多蛛丝马迹。他们工作中一丝不苟，沉着冷静地察看每一处阀门、仪表、管线、容器及系统的每个细节，记录下每一个异常发现，并拍照留存。每组根据自己在现场的数据摸排，结合自身经验，提出自己的分析报告。再经过各组的报告数据，进行综合、讨论，提出最终解决方案。对每组的不足之处，加以指正，达到共同提高。 定子冷却水系统专题分析，让他们小试牛刀，发现了”定子水箱加氮”及”定子冷却器冬季准备全投”遗留问题，针对性的处理意见均被上海电气调试部采纳，并获得好评。通过专题分析，熟悉了系统，发现了自己不足，提升了大家发现问题的能力，使人员现场工作方法、思维模式、工作能力逐步得到提升。 目前他们正将该工作方法形成常态化，仅上周就完成六项专题分析。今后他们将继续加大力度，向其他系统扩展，责任到人，形成千斤重担人人挑的良好氛围，确保调试部安排的各项任务可控、在控，并通过实战完成自身培训。他们一直牢记皖能运检人的使命，精益求精，力争向公司交出满意的答卷，体现皖能运检人迎难而上、团结协作的精神风貌。（王明、张爱民）图为郭献坤和王周子对定子水系统运行状态进行分析图为王先录在二期集控室进行监督指导
2016-11-17
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