皖能运检新集项目公司坚持“节支等于增收、修旧就是创效”的理念，着重做好开源节流、增产增收和降本增效工作，深挖内部潜力，在修旧利废方面取得显著成效。 
        在日常管理中，项目公司一是强化目标绩效考核导向，实现管理精细化、经营精益化，促进效益最大化。二是制定节支降耗考核办法和修旧利废激励机制，对在生产上开源节流、设备修旧利废方面取得成效的相关人员给予适当奖励。三是建立设备修旧台账，按修旧利废价值大小兑现考核，激发职工勤俭节约意识、增收节支意识。通过修旧利废活动的开展，职工对生产系统设备结构、工艺性能有了更深入细致的了解，对设备故障判断处理能力显著提升。
        今年上半年，新集项目公司检修车间修复了斗提机传动链、破碎机料斗、多套防水灯具等，并回收了多种具有使用价值的旧设备配件，不仅取得良好的经营效益，也促进了生产运行的稳定。（李燕）