4月21日，恒发公司组织所辖项目部经理开展专项业务培训，重点就项目小额采购、优质采采购流程等进行说明，并对怎样提高采购效率等相关业务进行讲解，同时对公司合同管理制度进行了重点宣贯。
        培训过程中，授课人员在讲解相关制度要求的同时，举例说明实际业务办理流程，并对操作过程中，各项目部遇到的实际问题进行了分析交流。
        恒发公司总经理周道平在作培训总结时强调，恒发公司今年把项目部规范化管理及班组建设、扩大合同外业务作为工作的重中之重来抓，希望各项目部要在做好当前疫情防控工作的同时，以安全生产为抓手，落实安全生产责任，强化基础管理，项目部“三会一活动”只能加强不能削弱，不能流于形式，确保安全生产万无一失。各级管理人员要以身作则，提高政治站位，抓实作风建设，全面推进项目部规范化运作及班组建设。要突破专业、产业、行业、区域观念，多寻求项目、多承揽项目，在资源整合上实现真正的突破，为推动合同外项目创收提供有力支撑，千方百计完成公司年度合同外创收任务。（许春松）