为进一步强化公司管理，夯实发展基础，营造干净整洁、设备完好、井然有序的工作环境，保障职工生命安全，皖能运检平山项目公司全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理制度，3月12日，由平山项目公司领导班子组成的检查小组，深入输煤系统进行全面大检查。
        平山项目公司常务副总经理魏国荣一行首先到输煤程控室进行检查，对物品放置、卫生清洁状况进行分析讨论，积极找出有效的解决方案，确保程控室环境整洁、设施安全规范。随后，检查小组来到输煤转运站进行实地查看，重点检查了配电间、输煤栈桥、皮带机运行区域的环境、卫生情况，针对备品材料、工器具、待修物资分类标识不清晰、存放不规范、导料槽漏煤等问题，——提出整改意见和改进措施。
        通过此次现场检查，发现并改进了生产管理方面存在的问题，为“7S”管理工作在平山电厂的全面推进奠定了基础，为平山项目公司的安全管理工作提供了保障。（任睿睿）