2022年1月，皖能运检新集项目公司一、二电厂在全力确保矿区冬季供暖的情况下，分别超计划发电125万度和74万度，保持安全生产持续稳定向好，顺利实现首月安全生产经营开门红。
        紧抓生产组织不放松。为顺利实现全年生产经营计划工作目标，新集项目公司协调统筹做好一二电厂生产组织工作，持续做好对矿井生产供电供汽服务保障。在一电厂，加强对3号锅炉生产运行维护管理，及时消除给煤机运行中出现的堵塞、跑偏问题，克服输灰系统故障检修等难题；在二电厂，加强对设备预防性检修维护，强化生产监控巡检，克服锅炉燃料热值高低起伏不稳定等诸多困难，确保了生产运行稳定。
        严格落实安全生产责任。全面贯彻落实“19450”安全管理思路目标，以压实各级管理人员安全责任为切入点，狠抓重大安全风险管控，着力提升系统安全保障能力。组织对一二电厂“人、机、环、管”开展安全风险辨识，对安全风险制定相应的管控措施，确保安全风险可控在控。牢固树立“红线”意识和“底线”思维，全面推进“三纵三横”网格化安全考核模式，以打造“安保型”班组为工作重心，对全体员工安全行为规范管理，夯实安全基础，提升员工安全行为能力。
        坚定高质量发展不动摇。新集项目公司以经济效益为导向，细化经营管理管控，促进节支降耗、降本增效。以逐步增加煤泥在燃料使用的占比为目的，严格落实对一二电厂煤泥掺烧占比的考核。做好燃料采制化管理工作，根据原煤热值情况，及时调整入炉煤质配比，提高燃料综合利用率，确保降本增效。
        加强疫情防控管理。春节前后，是就学、务工往返和走亲访友的密集时间段，人流量的增加给疫情防控带来巨大压力。新集项目公司严格落实上级疫情防控工作部署，根据疫情发展情况和政府防疫要求，及时将信息发布、传递到每一位职工，同时安排专人梳理排查中高风险区返程人员信息，实施动态管控，严格落实核酸检测和居家隔离措施，防范疫情发生。
        新年新气象，奋进正当时。在安全生产经营形势大好的前提下，新集项目公司全体干部职工将认真贯彻落实公司2022年度工作会议精神，以澎湃的激情、更坚定的信念、更稳健的步伐，奋力开创工作新局面。（王珊）