今年以来，恒发公司为进一步夯实安全生产基础，坚持安全管理工作关口前移，注重在预防上做文章。一是将落实安全措施作为项目部各班组早班会安排工作的一项重要内容，做到人人讲安全、人人懂安全；二是严格履行安全三级包保合同，采取安全员现场监督“不护短”的方式狠抓安全管理工作，对出现的不安全现象现场拍照，及时上传恒发公司工作群，责令整改；三是恒发公司总经理和主抓安全管理工作的负责人，深入项目部不定期进行“四有”抽检，检查安全工作是否有布置、是否有落实、是否有考核、是否有成效；四是在项目部机组检修期间外派安全主管和技术主管深入检修一线，加强安全管理和技术管理工作，做到质量和安全工作始终可控、在控。
        据不完全统计，上半年恒发公司各项目部平均每天上传管理平台要求整改的不安全现象达到两起，到三季度各项目部平均每天出现的不安全现象不超过一起，甚至不出现不安全现象，安全管理工作呈现良好的态势，为恒发公司实现年度安全管理目标打下了坚实基础。（恒发公司）