近期，恒发公司根据年度生产经营目标完成情况进行全面梳理，针对时间即将过半完成经营目标尚未过半的严峻形势，狠抓基础管理，将安全生产、市场开发、党建工作、项目执行、后勤管理等各项工作进一步细化，明确工作目标和责任人，实行全过程管理，并与年度个人业绩考核相挂钩，依据考核结果，奖罚分明。
        管理是一门艺术。恒发公司通过强化目标管理，实行严格考核，避免了干好干坏一个样的“吃大锅饭”现象，充分调动了广大员工的工作积极性，变工作压力为工作动力，工作作风有了明显改观，各项目部安全基础得到进一步夯实，海南核电等一些新的合作项目正在洽谈。（恒发公司）