为深化人才培养，进一步提高岗位人员操作技能，持续推动“大培训”人才工程建设，全面提升职工综合素养，新集项目公司不断优化人才培训和岗位技能提升模式，让职工在学中干、在干中学。
        单位聚焦专业技术人才、高技能人才、生产实用型人才的培养，坚持以战略规划、综合素质、安全知识、业务技能等为重点分类培训指导，全面提升员工综合素质。一是明确培训职能分工，健全完善培训工作机制，以一二电厂培训为基础，项目公司指导监督，形成培训合力。二是针对新员工开展导师带徒提技能活动，尤其是加强新员工操作技能培养，单位按培训制度规范管理，兑现考核奖惩，督促导师带徒活动切实取得效果。三是强化培训工作全流程管理，按照“谁组织、谁负责”的原则，对月度和年度培训效果进行评价，分析不足、找出差距、逐步提升。四是重视新系统、新工艺、新设备人才技能培养，按照一二电厂改造和新增系统专门开展技术培训交流。五是以实用型人才日常培养为基础，编制与电力行业和单位实际相适应的学习教案，进行理论教学。六是围绕现场作业中的安全风险点和操作难点，实现课堂培训与现场讲解培训的无缝对接和深度融合，切实提升职工专业技术水平。
        目前，新集项目公司一二利用产检修时间，积极推进培训工作开展，分集中授课、现场指导交流等方式促进职工专业技术水平提升，助推培训工作高质量开展，为安全生产提供更多高精尖人才。（王珊、刘显红）