2021年4月1日下午，板集项目公司召开#1机组B修动员会暨修前集体廉洁谈话会议。板集项目公司党支部副书记、总经理白锡明主持会议，B修项目经理秦世勇、项目公司管理人员和各专业主管参加会议。
        会议结合#1机组B修期间、#2机组单机保运工作的具体情况，对本次#1机组B修工作进行了专业分工，就B修的组织机构设置与人员安排、作业现场标准化、工器具规范职工、高风险作业管理、分包队伍管理、安全质量进度管理、物资保障管理、工作协调管理、技术资料收集与整理管理、日常工作碰头会管理、检修报表管理、检修全过程廉政建设问题等各个方面的工作进行了认真安排和周密部署。
        白锡明对做好本次B修工作提出了要求：一是为充分展现皖能运检公司企业形象和企业文化，本次B修人员全部做到统一着装、安全帽上统一标识“#1机组B修人员”字样，确保整齐划一；二是强化安全意识管理，每天上班前，各专业必须到生产现场开站班会，每次站班会必须学习一个事故案例，做到以案示警，确保全员安全意识在检修期间保持高度重视状态；三是做好人员考勤工作，因工作需要加班的，必须提出加班申请并获得批准，否则不按加班计算；四是做好专业之间的沟通协调工作，不得出现专业之间沟通不畅和推诿扯皮现象；五是强化作业现场安全管理，安全管理人员必须严抓严管，对作业现场的各种违章违纪现象和不合格工器具流入现场使用情况严查严管，尤其要注重高风险作业的监督检查管理，情节严重的及时提出考核意见，对不服从管理、恶意破坏检修秩序的行为严厉打击，对有关人员直接清退；六是加强现场问题整改管理，对现场检查发现的问题，无论是内部发现、还是业主单位发现，必须做到快速响应、及时整改，及时回复整改情况；七是加强检修资料和报表管理，要严格按照B修手册规定要求对检修资料进行整理归档，并按要求上报各种报表，包括安全报表和检修进度报表；八是做好后勤物资供应和成本控制管理，做到检修物资消耗和日常运维物资消耗分类登记、分开核算，禁止出现账目混乱情况；九是要做好与业主方的恰当有效沟通，对业主方提出的问题存在异议的，要在良好沟通的基础上妥善处理，沟通不畅时及时逐级反映，不得直接与业主方发生矛盾激化情况；十是要加强作风和廉政建设，项目公司全体人员在检修期间严禁与分包队伍发生非正常经济往来，严禁将项目公司的各种物质、工具私自外借、严禁从分包单位返包私活，严禁参与项目公司以外的各种饭局、酒局及其他违规娱乐消费，严禁各种违反廉洁从业的事情发生，否则一旦发现将直接清退，给项目公司和皖能运检公司造成损失的，追究责任人经济赔偿，触犯法律的，直接移送司法机关处理。
        整个动员会暨集体廉洁谈话会议持续近一个小时，做到了修前动员与廉洁谈话并重，既发动了群众、鼓舞了干劲，又做到了提前提醒，廉洁预防，为本次#1机组B修工作在思想和行动上做了充分动员，为高标准严要求实现B修工作的圆满收官夯实基础。（任振东）