皖能运检新集项目公司一电厂坚持“节支等于增收、修旧就是创效”的观念，拓宽思路渠道、深挖内部潜力，修旧利废成效显著。 
        项目公司首先制定节支降耗考核办法，建立修旧利废激励机制，对提出修旧建议方法可行或直接参与修旧利废的有关人员给予适当奖励，建立设备修旧利废台账，每月统计入账，按修旧利废价值大小进行考核奖励，提高了职工勤俭节约意识、增收节支意识。同时，通过修旧利废活动的开展，职工对部分设备内部结构、工艺性能有了更深入细致的研究，增强了职工对设备故障的分析判断处理能力，提高了职工维修技能。
        今年上半年，一电厂检修车间修复了多套给煤机转子、防水灯具、设备控制器等，不仅取得良好的经营效益，也促进了生产运行的稳定，维护了安全生产良好局面。（董媛媛）