近段时间，板集项目公司针对近段时间新入职人员较多，员工业务素质参差不齐，工作票办票质量不高的具体情况，下大功夫开展工作票合格率专项整治工作。
        项目公司一方面通过各专业自行组织重新学习业主单位工作票管理制度，梳理工作票办票流程、开展MIS管理系统使用方法培训，进行内部工作票管理制度考试等手段，使新老员工对各种工作票的办票流程有了更加详细、全面的了解，并且做到工作票办理过程质量层层审批把关，有效地提高了工作票办票水平；另一方面通过加强工作票现场执行过程动态检查力度和结票后工作票两级（班组级和项目公司级）静态审核管理，对以往工作票存在的工作班成员增减不备注或备注不详细、工作票中工作班成员签字潦草及无法辨认或代签名、工作票中作业风险辨识不全面或风险辨识内容与控制措施内容不匹配等问题进行重点查处，结合查处的不合格工作票对票面工作负责人进行当面指正，并将相关不合格工作票的情况在项目公司公共管理群上曝光。下一步，项目公司还将通过绩效考核和岗位调整等手段，按照“赛马机制”和“能者上，平者让，庸者下”的原则，对工作票长期办理存在问题和工作票执行过程中不能认真履行岗位职责的工作负责人进行调整，并通过“以讲促学、以考促学”等方法，全面调动广大员工“学好制度规程，严格遵章作业”的工作积极性，确保工作票专项治理工作取得成效。
        通过一段时间的专项治理和齐抓共管，项目公司工作票的办票质量和执行质量较以往有了很大程度的提高，工作票合格率稳步提升，收到了良好的管控效果，获得了业主单位工作票管理及监督部门的认可。（任振东）