年底将至，华塑项目公司为确保年度生产工作安全稳定，严肃工作纪律、提高交接班质量，在10月份的办公例会中决定，对《运行交接班管理制度》作出补充规定，将原制度内的要求和内容进行补充以及细化。
        “规定”要求所有员工必须提前30分钟进入生产现场进行检查，所有管理人员每月带指标管理，必须上报违规考核名单。在补充规定下发学习之后，项目公司立即组织各主管开展了“抓落实，促提高”的检查工作。项目公司管理人员通过检查接班人员的进厂时间、在接班人员巡检的设备上放置检查卡、检查接班人员双手是否有摸过设备的痕迹、对接班的设备状况及缺陷是否了解等方法来检验接班前的检查质量。通过连续数日的检查，对检查出的个别违规人员进行了严肃批评，并责令其立即改正。
        面对设备缺陷频发、较多重要设备存在问题而无备品的生产现状，项目公司克服客观原因，通过加强制度上的管理，行动上的落实，以严谨的工作态度来保障华塑项目公司年度安全目标的实现。（欧彪）