10月18日，印尼芝拉扎项目部组织全体员工认真学习贯彻公司第三季度安委会和经营分析会议精神。重点学习了钱大奎总经理所作的三季度工作报告和朱庆福副总经理的安全工作报告，并且针对项目部下一阶段的工作进行了详细的部署。
        项目经理姚兴令结合项目发生的电泵事件，要求大家要警钟长鸣，杜绝此类事故再次发生，在部署项目第四季度工作时，强调了以下几点：一是针对工作票审核问题，工作票必须由各专业主管进行审核，再由安全主管进行第二次审核，确保工作票合格率达到100%；二是加强就地巡检质量及数量，带领印尼员工到就地巡检时应有耐心和责任心手把手的教印尼员工，巡检哪些重要设备、项目及如何记录等,班中应每两小时就地巡检一次，必须按时巡检。三是强化管理，管理人员要认真写好生产日报及周报，日报、周报里的数据应真实有效，不能出现错误。进入第四季度，大家更始终绷紧安全这根弦，确保做好生产和人身安全。(王金猛）