华塑项目公司作为皖能运检公司国内最大的主机运行项目，一直以优质服务树立品牌，认真履行自己的职责，为业主单位解忧解难创造了良好业绩。
        2015年，华塑项目公司全体员工努力保障两台机组安全稳定运行，实现了两个安全100天的目标，在园区事故频发、重大设备缺陷多的形势下，尤为可贵。管理方面，全面掌控项目公司安全形势，制定完善管理制度，提高项目执行力，采取奖罚激励机制，规范班组建设；安全生产方面，做到严格执行两票三制，处理缺陷施行闭环管理，重大操作时专业主管必须在场，杜绝一切事故发生的可能；人才培养方面，采取高强度多元化方式方法，通过值内日常培训和集中专业循序渐进式培训相结合，坚持导师带徒，每月一课一考制度，找出知识盲点，规范操作，做到人人过关。做到了尽心尽力履行合同。（胡亮）