10月20日，印尼芝拉扎项目经理刘志刚组织全体员工宣贯皖能运检公司第三季度安委会和经营分析会议精神，传达公司关于开展“秋季安全大检查”活动的通知，并且针对项目部下一阶段的工作进行了详细的部署。
        刘志刚结合项目处于调试紧张时期的实际情况，做出了以下几点要求：各专业专工认真抓好各自专业的安全生产工作，随着调试工作的全面进行，跟紧调试工作，凡是在调试中发生的一切异常、不安全事件等及时汇报到项目部，所有的不安全事件按照事故分析报告填好交给专业主管进行审核并按“四不放过原则”处理；切实做好培训工作，各专业专工要紧抓培训，对于培训教育要常抓不懈，持之以恒，项目员工也要利用空闲时间多学习，温故而知新，全面提高专业技术水平。对于业主安排的印尼当地人员，要做好安全及专业培训计划，并把当地人员当做项目部人员一样管理；要统一思想，步调一致做好调试工作，做到管生产必须管安全，凡是重大调试项目，专工必须审核调试措施，组织员工学习讨论措施的完善性，要指出危险点、危险源和采取的措施，专工必须到现场进行监督和布置，对于工作的完成情况进行检查；还要严抓劳动纪律，全体人员应严格遵守双休日、夜间外出管理制度，针对外出不请假人员进行严厉的考核。（文/图  王金猛  吴新立）