为规范班组建设，强化班组管理，近期贵州发耳项目公司从硬件和软件上弥补班组建设中的不足，切实解决班组建设中的“短板”。
        从改善班组硬件做起，不等不靠自己制作工具箱、氧乙炔车，解决在使用和运输工具中的难题，提高工作效率；以加强班组软件管理为抓手，项目公司定期检查班组考勤表、加班记录、班组工作日志、安全活动记录本、班组技术培训记录本、三讲一落实记录本、设备台帐、技术台帐、技术资料配备等资料台帐，发现问题及时纠正，使班组管理逐步实现系统化、规范化和信息化；突出企业文化建设，提高班组凝聚力和战斗力，项目公司领导组织全体员工开展思想讨论，对前期管理上出现的问题进行反思。在布置下一阶段工作时要求：项目公司领导带头做好自身工作，党员要发挥先锋模范作用，开展“比作风、比奉献、比效率”活动，营造良好的工作氛围。（成汉电）