2014年，运检铜陵分公司随着皖能铜陵发电公司内部生产经营新的形势与任务的需要，及时转变观念，调整外创工作的思路与方式方法，外部市场遵照有所为有所不为的经营理念，克服诸多困难，同心同力，较好的完成了全年各项工作。

  运检铜陵分公司重点从以下几个方面开展工作：一是全年安全生产稳定。年初建立健全了安全生产网络和各项安全生产管理制度，夯实了安全生产管理基础工作。项目部签定了安全生产承诺书，全面落实安全生产责任制，认真落实职工的“三级”安全教育和岗位安全教育。二是有效地进行检修市场开发。年中签定了国电铜陵发电有限公司辅助系统运行合同；秦山一期R15大修5个项目合同。秦山二期的402、 111、211、304、403QC项目。三是配合有关部门完成对公司的年度审计工作。配合股份公司聘用的会计师事务所完成对检修公司的年度审计工作。四是重新梳理了相关管理制度。进一步规范用工管理工作，妥善安置了劳务派遣人员，结合工程部管理职能调整额度实际，修订了短期工程管理办法，努力调动外创职工的积极性。五是积极配合皖能运检公司，完成了恒发电力检修公司工商年检、资质年检和质量体系认证工作。六是加强项目部内部管理，不断挖掘内部潜力，调动职工积极性，与项目部签订了项目管理目标责任书。

新的一年，运检铜陵分公司将完善分配机制。调动职工外创的积极性。外部市场继续坚持有所为有所不为的理念，巩固和稳定有价值和有利润的项目开拓。借鉴运检公司的运作模式，规范外用工的使用与管理，依法规范用工，发挥外用工的最大作用为公司创收。（张晓波）